頭腦風暴和swot分析方法介紹(完整版)
【正文】 可行性 SWOT法 態(tài)勢分析法 定義 ? 所謂 SWOT是 Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢） Opportunities（機會）及 Threats（威脅）的縮寫。 ? SWOT分析主要是分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅。 SWOT的步驟 我們先在紙上劃一個十字，將紙分為四個區(qū)域，然后將狀況有關的優(yōu)勢、弱勢、機會與威脅寫下來(如圖 1)，這就是制作SWOT表的步驟。 圖 1 建立 SWOT表時可以考慮的問題 ? SWOT表具備一個很大特點，就是它能強迫我們注意到弱點與所受的威脅，補強許多高階管理者在制定策略時，只看到光明面，忽略其潛在危機與缺陷的情況。 SWOT的意義 ?「優(yōu)勢」對組織而言具有正面的意義，它能引導組織獲得機會，進而實踐。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點和更好的建議 ? 充分運用所有人員的創(chuàng)造力 ? 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機會發(fā)掘更多的觀點來幫助我們解決問題 ? 思維共振的方法 ,群
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1