【正文】 表、與會人員名單、通訊錄、分組名單、住房安排表、工作人員名單、車輛調(diào)度表等。在席位前放置姓名桌簽，便于按位入座。確認用餐時間、菜單、標準、形式、酒水及主次桌和其他相關安排等工作。會議后的工作流程、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。3)會場及住宿安排—負責會議酒店（場地）接洽、預訂及協(xié)議簽訂； —負責會議期間與會人員的食宿等問題的安排。3）負責就餐秩序的控制。本人擔任這次評審組組長并主持會議。第四部分 評審匯總，各評審小組完成評審，匯總評審意見，對考核項目得分項、扣分項進行統(tǒng)計，形成現(xiàn)場評審結(jié)果。③規(guī)范企業(yè)的安全管理，減少事故的發(fā)生。（1）基礎管理評審組（2）現(xiàn)場設備設施評審組以上兩個小組組需要企業(yè)相關部門、人員負責人密切配合。、肢體語言的影響。如果演講者置之不理，其他人的手機可能還會響，這樣就會影響演講的效果。，具體方法是在一句話的后面加上“好不好”、“是不是”、“對不對”等詞，聽眾回答的同時就產(chǎn)生了很好的互動。例如，“跟著我來讀一遍”、“大家跟著我一起回顧一下”。不理會，繼續(xù)往下講如果現(xiàn)場出現(xiàn)忘詞，演講者可以不理會，繼續(xù)往下講，因為沒有人知道自己接下來要講的是什么。不太明顯的錯誤：忽略。例如，演講者想說“年的北京奧運會舉辦得非常成功”，但說了年，則可以說“又過了3年，這場奧運會舉辦得非常成功”。爭取聽眾支持有時雖然自己的演講時間到了，但是還有一些彈性時間，這時演講者可以通過爭取聽眾的支持，爭取一些時間，將內(nèi)容講完。這樣做的前提是演講者比較受聽眾歡迎，如果聽眾不再想聽下去則無須互動，否則只會徒增尷尬。實話實說如果這個問題自己真的不懂，或很難解決，可以直接回答自己在這個方面沒有研究，如果聽眾關心的話，回去查資料后給予解答，這樣聽眾反而會更加尊重演講者。參與K歌每5人一組在主席臺前填表領票選歌，發(fā)3組共15張票，同時主持人再次介紹全部贊助商(本次藍田新城杯全民免費K歌大型活動由藍田新城主辦，藍田一線聯(lián)盟(雙虎家私、海爾電器、惠達衛(wèi)浴、立邦漆、盼盼門業(yè)、圣象地板、阿里斯頓壁掛爐、羅綺窗簾、雷士照明特約贊助～5分鐘語氣快)。意在引導觀眾再次關注參與品牌，為下來的品牌問題做鋪墊，加深品牌印象。主持人:哇，這位觀眾真是美麗又聰明，不愧是藍田山水出美女呦～其實應該是美女漂亮加眼里好，這么小的字都能看得見(善意調(diào)侃)。無論演講者講得再好，都難免會有人交頭接耳，這時如果置之不理，這些人可能會影響其他人的聽課效果，這就需要演講者將目光移至他們身上，面帶微笑地對著他們，他們很快就會感到不好意思，進而安靜下來。例如，理論效果不好，就多舉實例。演講時提出問題既可以控場，也可以形成互動。一、上臺先鎮(zhèn)場很多新手朋友，一上臺就迫不及待地拿起麥克風，開始急于發(fā)表自己的觀點，這樣的效果往往是比較差的。我們做一些積極愉快的行動也會讓我們的心情愉悅。六、積累認同感、逐步推進原則演講的時候提問，要讓聽眾先從一些容易回答“是”的問題開始。因為我們這個口語交際的圓環(huán)不是存在于“真空”狀態(tài)，可以按照我們個人的意向隨意為之。在本章，我們就詳細講解一下控場的基本方法和技巧，相信掌握了這些內(nèi)容你就會發(fā)現(xiàn)，有效控場，其實做起來并不難。以恰當?shù)哪抗?、瀟灑的動作影響場上氣氛，使人不易造成分心現(xiàn)象。要根據(jù)造成混亂的不同原因，采取不同的應變措施。大的動作可能可以迅速重新吸引聽眾的注意力?？刂蒲葜v現(xiàn)場氛圍的技巧，四座皆驚見解獨到，并能夠用正確的語言表達出來，這可以達到吸引人的效果，甚至能令人著迷。敘述，特別是一個人自己的經(jīng)歷或目擊者的敘述，不應該說得太客觀。抒情，應情理兼?zhèn)?。，耐人尋味巧妙地使用隱喻是演講中常見的技巧。在演講中，面對聽眾不耐煩的情況，演講者需要根據(jù)情況進行內(nèi)容的調(diào)整。無論演講者的講話水平如何，都不可避免地會有人互相竊竊私語。應用抑揚頓挫的不同語調(diào)進行演講。怎么在大眾場合演講，把自己表現(xiàn)得淋漓盡致呢?下面教你幾招控場法。外力作用包括：突遇停電等以外故障、麥克風不能正常使用、PPT或視頻等不能正常播放、由于主辦方的失誤而使原定的演說時間縮短或延長、露天演說突遇惡劣天氣或其他情況等等。從簡單到復雜，慢慢習慣你的節(jié)奏，朝你想要的方向發(fā)展，認同感是一點點積累起來的，而不是上來就一系列很難的動作拋給聽眾。3讓聽眾習慣性為你鼓掌表示肯定回答的時候，盡量讓聽眾多舉手，演講時，盡量讓對方多做積極正面的肢體動作。如何根據(jù)情況進行控場，把大家的注意力拉回到你的演講中?二、學會把握聽眾的情緒演講的時候，現(xiàn)場的聽眾會有各種各樣不同的反應，你需要學會觀察，當你提問題，當你互動的時候，有些學員的參與度會很高，有些人會對你有很高的正向反饋，比如，點頭，微笑，鼓掌等等?？赡懿皇撬腥硕贾苯舆M行了回答，但是多數(shù)人都會認真思考。對話的控制是指演講者與現(xiàn)場對話，讓聽眾共同駕馭整個現(xiàn)場。例如，演講者聲音突然提高一個八度，很可能會讓開小差的、打瞌睡的人突然驚醒，然后認真聽講。二問:主持人:由于時間關系，我們即將進行下一組比賽，還有更動聽的歌聲和更精美的禮品送給大家，希望大家不要走開，精彩還在繼續(xù)～下面有請我們的第二組選手第一位xxx閃亮登場。三問:那么下來的問題就很簡單了，請問這次活動的品牌贊助商是......只要您能回答其中5個，那么這個精美的燒水壺就送給你。3分鐘播放進場音樂)第一組5人演唱，每人演唱完畢評委評分，最高分10分。二、活動概覽:活動媒介:行架主題背景，LED導視大屏幕、點歌機、音響、燈光舞臺等專業(yè)設備，宣傳單頁，DM報紙和大屏幕宣傳車。聽眾高興的同時，自己立即整理思路，想想能不能作出更準確的回答。現(xiàn)場嘉賓一共有四個人，分別是首都師范大學的教授、資訊公司董事長、摩托羅拉大學的校長和我。巧妙糾錯：提出反問。稍微明顯的錯誤：重說。讓聽眾回答問題如果現(xiàn)場出現(xiàn)忘詞，演講者可以把問題拋給聽眾，既可以讓聽眾來思考接下來應該講的內(nèi)容，同時解放了自己，讓自己有時間回憶接下來要講的內(nèi)容。進行互動如果現(xiàn)場出現(xiàn)冷場，演講者可以與聽眾進行小小的互動，讓聽眾提一些問題，打破現(xiàn)場冷場的局面。例如，演講者說：“很多人演講口才不太好，都是受中國傳統(tǒng)文化的影響比較深。讓聽眾舉手存在一個小竅門，就是演講者自己先把手舉起來，這時所有人的焦點都在演講者的這只手上，就不會去看其他人，就很容易引起聽眾的配合。肢體語言一般可以用于提醒開小差、打瞌睡的聽眾，如輕拍肩膀等，既不得罪人，又可以對現(xiàn)場進行很好的控制。為保證評審工作的安全、順利的進行，由企業(yè)的安全管理人員宣讀入廠安全告知：首次會議結(jié)束，進入現(xiàn)場評審。評審依據(jù)：①《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》 工信部聯(lián)企業(yè)?2011?300號②《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的通知》 安監(jiān)總管四?2014?17號③《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審工作管理