【正文】 一般來(lái)說(shuō)即興演講有以下的特殊性，特別是毫無(wú)準(zhǔn)備即興演講，當(dāng)演講者突然站了起來(lái)，氣氛一般都比較熱烈，聽(tīng)眾的情緒正處于“熱點(diǎn)”中，如果這時(shí)演說(shuō)的開(kāi)頭也很響亮，以熱點(diǎn)對(duì)熱點(diǎn)，反而熱不起來(lái)，而且很難持續(xù)下去。這樣就需要從日常生活中熟悉的事物中提取隱喻，這些隱喻要豐富、深刻，太淺顯，同樣不能激起聽(tīng)眾的興趣。對(duì)話控制是指演講者與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話，使聽(tīng)眾可以一起控制整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。例如，如果演講者聲音突然提高一個(gè)八度，那很可能會(huì)讓開(kāi)小差的、打瞌睡的人突然驚醒，然后認(rèn)真聽(tīng)講。有意提問(wèn)。脫離講稿。所謂“軟件”建設(shè)，就是說(shuō)話者要有意識(shí)地鍛煉自己的思維素質(zhì)、豐富和拓展自己的知識(shí)際遇，逐步提高自己的觀察力、分析力、判斷力和應(yīng)對(duì)能力，使自己以深厚的知識(shí)底蘊(yùn)、卓越的語(yǔ)言魅力、從容的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言和得當(dāng)?shù)呐R場(chǎng)發(fā)揮，積極、主動(dòng)、有效地引領(lǐng)口語(yǔ)交際的展開(kāi)，另外遇到各種突發(fā)事件時(shí)能夠做到泰然處之、從容有度。懂得覺(jué)察聽(tīng)眾的情緒和心理上的變化，及時(shí)調(diào)整演講的節(jié)奏，學(xué)會(huì)講故事，說(shuō)段子，做互動(dòng)，撒雞湯，讓聽(tīng)眾動(dòng)起來(lái)，調(diào)節(jié)演講的氣氛，調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾的情緒，從而讓你的演講震撼全場(chǎng)，深入人心。五、情感共振、撒雞湯、激勵(lì)人心從大部分聽(tīng)眾共同的地方入手，根據(jù)不同的演講聽(tīng)眾，灑不同的雞湯。問(wèn)題，來(lái)引發(fā)聽(tīng)眾的思考和互動(dòng)。場(chǎng)控歡迎詞4調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾的情緒，掌控演講的現(xiàn)場(chǎng)。二、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧很多人認(rèn)為讓聽(tīng)眾舉手很困難，因?yàn)橹袊?guó)人普遍認(rèn)為“槍打出頭鳥(niǎo)”，先舉手肯定會(huì)有不好的事情發(fā)生，所以很多人舉手時(shí)都要前后左右看看大家。大的動(dòng)作可能可以很快重新集中聽(tīng)眾的注意力。主持人宣布今天活動(dòng)結(jié)束，明天活動(dòng)內(nèi)容更精彩。四問(wèn):下來(lái)這個(gè)問(wèn)題就很實(shí)惠了，因?yàn)槎Y品是xx(高檔)請(qǐng)問(wèn)，藍(lán)田新城，是藍(lán)田新城(意在強(qiáng)調(diào)主辦方藍(lán)田新城的彩頁(yè)具體內(nèi)容，因?yàn)樾鲁鞘仟?dú)立單頁(yè)，如xx戶型多少元一平起等等)，xxxxxxxxxxxx是多少呢,答:是xxxxxxxxxxxx主持人:回答正確～有請(qǐng)我們活動(dòng)的主辦方藍(lán)田新城為我們這位聰明的幸運(yùn)觀眾送上高檔禮品xxx一個(gè)～哇～其實(shí)我也是知道的呦，早知道不當(dāng)主持人了我～呵呵呵，開(kāi)玩笑的，我們要把最好的禮品留給大家，希望大家不要走開(kāi)，精彩繼續(xù)?；卮鹫_后主持人送上普通禮品?；顒?dòng)口號(hào):想唱就唱，我K歌，我快樂(lè)。這時(shí)，演講者可以說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題非常好，我想先聽(tīng)聽(tīng)你的建議”，問(wèn)題很容易就得到了解決。在我的演講內(nèi)容快要結(jié)束時(shí)，后面有工作人員舉起牌提示時(shí)間快到了，但是我還有一些容沒(méi)有講完，于是我問(wèn)：“在座的各位，工作人員已經(jīng)提醒我時(shí)間差不多了，可是我后面還有幾個(gè)內(nèi)容，大概需要三到五分鐘。有時(shí)遇到領(lǐng)導(dǎo)提醒該結(jié)束了、聽(tīng)眾不想聽(tīng)了的情形時(shí)，可能還要提前結(jié)束。非常明顯的錯(cuò)誤，演講者需要重新進(jìn)行描述，并向聽(tīng)眾道歉。例如，前一天晚上加班到很晚，第二天早上要開(kāi)會(huì)，難免會(huì)忘記，這時(shí)可以采用手心道具法。例如，演講者說(shuō)：“大家表情這么嚴(yán)肅，好像不是來(lái)參加我的演講，而是來(lái)參加我的追悼會(huì)似的。這就讓聽(tīng)眾很好地參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行了很好的互動(dòng)。提出問(wèn)題就是將疑問(wèn)拋給聽(tīng)眾，讓他們思考。這方面內(nèi)容不吸引人，就換一個(gè)內(nèi)容，或者提前結(jié)束演講。，演講者要調(diào)整語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、節(jié)奏等。③嚴(yán)格遵守保密制度，除法律另有要求外，未經(jīng)被評(píng)審方書(shū)面同意，對(duì)在評(píng)審工作中接觸到的信息，絕不以任何方式泄漏給第三方，以維護(hù)被評(píng)審企業(yè)的合法權(quán)益。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)械等行業(yè)小微企業(yè)達(dá)標(biāo)不分等級(jí)，達(dá)標(biāo)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)應(yīng)滿足的條件是：小型企業(yè)評(píng)審得分≥75分，并且申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)發(fā)生未發(fā)生過(guò)死亡事故；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；危險(xiǎn)性作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置安全通道；危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、油庫(kù)、油罐等重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置可靠的安全設(shè)施設(shè)備。這次會(huì)議過(guò)程中向在座的各位介紹與會(huì)人員，宣布會(huì)議議程、宣讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審分工、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審范圍、評(píng)審方法等各項(xiàng)內(nèi)容以及宣讀評(píng)審組公正性和保密性的承諾。接下來(lái)介紹我們?cè)u(píng)審組成員。6)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安全保障工作—負(fù)責(zé)對(duì)可能存在和未知的安全隱患進(jìn)行檢查并制定解決方案。、會(huì)議費(fèi)用的結(jié)算工作。、確認(rèn)并保障會(huì)議期間會(huì)場(chǎng)防盜、消防等安全工作、參會(huì)人員的人、財(cái)、物等安全工作。會(huì)議計(jì)劃中如安排提問(wèn)等活動(dòng)，必須提前做好準(zhǔn)備。(2)主席臺(tái)席位。、會(huì)議成本預(yù)算。（2）確定會(huì)議的名稱，初步擬訂出席對(duì)象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開(kāi)時(shí)間、需用時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。五段秘書(shū)：細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人、會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給予揮著發(fā)過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考。組織會(huì)場(chǎng)所有工作人員開(kāi)總結(jié)會(huì)。開(kāi)場(chǎng)前給助教定向，結(jié)束時(shí)清場(chǎng)。六段秘書(shū)：做記錄發(fā)通知，落實(shí)到人、會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，也提供了資料，還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)最好會(huì)議記錄。（3）決定會(huì)議的工作人員和服務(wù)人員，必要時(shí)成立籌備組、臨時(shí)秘書(shū)處或籌備委員會(huì)。會(huì)議的成本=場(chǎng)地租借費(fèi)+文件資料費(fèi)+交通費(fèi)+食宿費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)。第一排的正中為首席．其次是左位，再次為右位先左后右，左高右低．前排為主。二、會(huì)議期間工作會(huì)議期間需準(zhǔn)備的文件：簽到表、會(huì)務(wù)發(fā)放表。、協(xié)調(diào)會(huì)議期間的交通工具的安排。四、人員職責(zé)會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人 1)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)—負(fù)責(zé)與所有領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通，制定會(huì)議計(jì)劃書(shū)及工作進(jìn)度表，確保會(huì)議順利完成；—負(fù)責(zé)與參會(huì)人員之間的聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)人員名單及行程安排； —協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)工作人員的活動(dòng)。7)會(huì)務(wù)帳務(wù)管理—會(huì)前負(fù)責(zé)制定收入、支出預(yù)算表—會(huì)后負(fù)責(zé)制作收入、支出明細(xì)表—負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)費(fèi)用分配方案的制定、上報(bào)及落實(shí)應(yīng)急人員1)負(fù)責(zé)資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發(fā)。共有三人組成，一位評(píng)審專家。第三部分 評(píng)審組分小組開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。評(píng)審目的：①推進(jìn)企業(yè)建立完整的安全管理體系、提升企業(yè)管理水平。下面請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作的承諾：剛才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹了企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，并宣讀了評(píng)審過(guò)程承諾保證，接下來(lái)我們歡迎安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 講話，對(duì)本次評(píng)審工作提出具體要求。例如，演講者聲音突然提高一個(gè)八度，很可能會(huì)讓開(kāi)小差的、打瞌睡的人突然驚醒，然后認(rèn)真聽(tīng)講。，讓聽(tīng)眾共同駕馭整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?？赡懿皇撬腥硕贾苯舆M(jìn)行了回答，但是多數(shù)人都會(huì)認(rèn)真思考。需要注意的是，引導(dǎo)要選擇一些大都耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)，否則沒(méi)有人能接下去，也就沒(méi)有辦法進(jìn)行互動(dòng)?！甭?tīng)眾聽(tīng)后哄堂而笑，就可以使演講進(jìn)入良性循環(huán)的過(guò)程。，要鎮(zhèn)定如果演講過(guò)程中說(shuō)錯(cuò)了，演講者要保持鎮(zhèn)定，不要慌張，要相信辦法總比問(wèn)題多。尚未說(shuō)完的錯(cuò)誤：將錯(cuò)就錯(cuò)。因此，演講者要在演講前想好開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾，不至于最后匆忙結(jié)尾，甚至沒(méi)有結(jié)尾而后悔。大家看我是馬上結(jié)束，還是花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間把它講下去呢?”聽(tīng)眾：“講下去!”并熱情鼓掌。轉(zhuǎn)給聽(tīng)眾如果自己無(wú)法作答，也可以將問(wèn)題轉(zhuǎn)給聽(tīng)眾。三、活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)開(kāi)始前主持人介紹