【正文】 ，這時(shí)所有人的焦點(diǎn)都在演講者的這只手上，就不會去看其他人，就很容易引起聽眾的配合。，讓聽眾共同駕馭整個(gè)現(xiàn)場。肢體語言一般可以用于提醒開小差、打瞌睡的聽眾，如輕拍肩膀等，既不得罪人，又可以對現(xiàn)場進(jìn)行很好的控制。例如，演講者聲音突然提高一個(gè)八度，很可能會讓開小差的、打瞌睡的人突然驚醒，然后認(rèn)真聽講。為保證評審工作的安全、順利的進(jìn)行，由企業(yè)的安全管理人員宣讀入廠安全告知：首次會議結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場評審。下面請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，以及企業(yè)對現(xiàn)場評審工作的承諾：剛才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹了企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，并宣讀了評審過程承諾保證，接下來我們歡迎安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 講話，對本次評審工作提出具體要求。評審依據(jù)：①《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》 工信部聯(lián)企業(yè)?2011?300號②《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》 安監(jiān)總管四?2014?17號③《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）的通知》 安監(jiān)總辦?2014?49號④《河北省機(jī)械等行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》 ⑤《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評審范圍：覆蓋 的總體布置，各科室、車間、配電室、倉庫等涉及的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容。評審目的：①推進(jìn)企業(yè)建立完整的安全管理體系、提升企業(yè)管理水平。（大約下午四點(diǎn)左右）第六部分 召開評審工作末次會議，宣讀評審結(jié)果。第三部分 評審組分小組開始進(jìn)行現(xiàn)場評審工作。第一部分 評審組內(nèi)部準(zhǔn)備會議，也就是召開首次會議之前我們評審組成員針對本次評審工作進(jìn)行的詳細(xì)分工以及對于評審準(zhǔn)備工作的安排。共有三人組成，一位評審專家。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會議流程首次會議各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好：現(xiàn)在對 是否達(dá)到小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場評審。7)會務(wù)帳務(wù)管理—會前負(fù)責(zé)制定收入、支出預(yù)算表—會后負(fù)責(zé)制作收入、支出明細(xì)表—負(fù)責(zé)會務(wù)費(fèi)用分配方案的制定、上報(bào)及落實(shí)應(yīng)急人員1)負(fù)責(zé)資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發(fā)。5)制定可行性預(yù)算6)同會議發(fā)言人及各位貴賓聯(lián)系會務(wù)助理1)各類文本的起草、修改，資料的編排、制作—根據(jù)會議的要求，負(fù)責(zé)會議通知書的設(shè)計(jì)、制作；—負(fù)責(zé)會場背景效果圖的設(shè)計(jì)與制作； 2)負(fù)責(zé)與與會代表聯(lián)絡(luò)事宜 —負(fù)責(zé)會議通知的傳達(dá)；—負(fù)責(zé)會務(wù)資料的收集、確認(rèn)；—如會議信息有變，負(fù)責(zé)與與會代表聯(lián)系，及時(shí)告知。四、人員職責(zé)會務(wù)負(fù)責(zé)人 1)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)—負(fù)責(zé)與所有領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的溝通，制定會議計(jì)劃書及工作進(jìn)度表，確保會議順利完成；—負(fù)責(zé)與參會人員之間的聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)人員名單及行程安排； —協(xié)調(diào)會務(wù)工作人員的活動(dòng)。會議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。、協(xié)調(diào)會議期間的交通工具的安排。檢查會議所需資料是否完備。二、會議期間工作會議期間需準(zhǔn)備的文件：簽到表、會務(wù)發(fā)放表。會場的所有設(shè)施必須在開會前準(zhǔn)備齊全，如擴(kuò)音、錄音、放音、唱片，錄像、攝影、投影儀、LED顯示屏、放映機(jī)、燈光照明、風(fēng)扇或空調(diào)、記錄紙、文具、茶具，等等。第一排的正中為首席．其次是左位，再次為右位先左后右，左高右低．前排為主。會議通知可采用郵寄(包括電子郵件)、傳真、專人送達(dá)等方式，對重要的邀請對象可用發(fā)送書面通知或邀請柬，再加電話征詢、確定的雙重方式。會議的成本=場地租借費(fèi)+文件資料費(fèi)+交通費(fèi)+食宿費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)。將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時(shí)成立籌備組、臨時(shí)秘書處或籌備委員會。九段秘書：作流程把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化會議流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會議的結(jié)果做到九階段，形成不依賴任何個(gè)人的會議服務(wù)體系。六段秘書：做記錄發(fā)通知，落實(shí)到人、會前通知，也測試了設(shè)備，也提供了資料，還在會議過程中詳細(xì)最好會議記錄。二段秘書：抓落實(shí)發(fā)通知之后，再打一通電話給參會的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。開場前給助教定向，結(jié)束時(shí)清場。第一篇：場控組標(biāo)準(zhǔn)化會議流程場控會議標(biāo)準(zhǔn)化流程會前場控把控流程一、助教會前會1宣導(dǎo)會議的重要性、會議目標(biāo)，統(tǒng)一思想 2要求助教統(tǒng)一形象 3制定獎(jiǎng)罰機(jī)制4了解會議流程、分工定向，責(zé)任分配 5培訓(xùn)接待禮儀6選出各分組助教團(tuán)團(tuán)長，責(zé)任落到人二、簽到物資前期籌備部分把控1簽到時(shí)要明確參會人員的身份是新客戶、老客戶、市場人員、美容師、店長、老板、主管，在會議開始時(shí)要精準(zhǔn)的確定人數(shù)2落實(shí)所有相關(guān)物料（展架、布標(biāo)、激勵(lì)貼板、文化貼板、鮮花、模特衣服、展示產(chǎn)品、）3準(zhǔn)備銷售產(chǎn)品4安排好老師及學(xué)員的食、宿、行5安排好收銀人員（招商會保證至少3個(gè)收銀刷卡機(jī)、3個(gè)開收據(jù)的人員），其他會議需要1個(gè)收銀人員會中場控把控流程會議場控職責(zé)：相關(guān)職能人員的溝通及責(zé)任確認(rèn)。組織會場所有工作人員開總結(jié)會。會議場控要求嚴(yán)格要求所有會務(wù)人員不允許遲到早退，遲到者樂捐200元每個(gè)人要全程積極熱情帶動(dòng),用心服務(wù),體現(xiàn)我們尚仕人的精神每天的中場休息要清場,由各組組長帶動(dòng)總結(jié)所有會務(wù)團(tuán)隊(duì)人員不得擅自離崗,需和場控說明原因批準(zhǔn)每天會后會要求全員參加，總結(jié)不足之處及需要調(diào)整的方向會后場控把控一、總結(jié)場控在會議結(jié)束后把會議做出總結(jié)報(bào)告交給劉總二、會后會1總結(jié)會議成功的方面2總結(jié)會議不足之處及需要提升的方向 3總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)配合的情況第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化會議流程標(biāo)準(zhǔn)化會議流程一段秘書：發(fā)通知用電子郵件火災(zāi)黑板上發(fā)個(gè)會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。五段秘書：細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人、會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給予揮著發(fā)過去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考。八段秘書：追結(jié)果下發(fā)記錄，一對一落實(shí)，與當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫洠唤o領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人一人一份，并在每天或每周跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成情況，并及匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時(shí)間、需用時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。（1）議程表。、會議成本預(yù)算。、發(fā)送會議通知會議通知：采用口頭、電話、書面通知等方式通知。(2)主席臺席位。(3)會場設(shè)施。會議計(jì)劃中如安排提問等活動(dòng)，必須提前做好準(zhǔn)備。、會場桌椅擺設(shè)確認(rèn)：燈光、音響、麥克風(fēng)、銀幕、講臺一一檢視無誤。、確認(rèn)并保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會人員的人、財(cái)、物等安全工作。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。、會議費(fèi)用的結(jié)算工作?！獣霾贾玫膶徍?。6)負(fù)責(zé)會場安全保障工作—負(fù)責(zé)對可能存在和未知的安全隱患進(jìn)行檢查并制定解決方案。4）負(fù)責(zé)會中其他應(yīng)急工作。接下來介紹我們評審組成員。下面向各位