【正文】 贊助商和幾名評委老師(5分鐘)。二問:本次活動的贊助商是誰？答:藍(lán)田一線聯(lián)盟(一般會回答參與品牌商家，答案錯誤。2)參與商家的具體促銷商品(一組五個問題五個商家，計(jì)劃每個問題2分鐘共10分鐘):一問:現(xiàn)在請問，雙虎家私的xx沙發(fā)原價是xx,本次活動價又是xx呢(叫美女觀眾)。提醒請大家有序離場。肢體語言一般可以用于提醒開小差、打瞌睡的聽眾，如輕拍肩膀等，既不得罪人，又可以對現(xiàn)場進(jìn)行很好的控制。讓聽眾舉手存在一個小竅門，就是演講者自己先把手舉起來，這時所有人的焦點(diǎn)都在演講者的這只手上，就不會去看其他人，就很容易引起聽眾的配合。包括了：調(diào)節(jié)聽眾的注意力，現(xiàn)場的氣氛，以及各種意外狀況的應(yīng)對能力，處理能力。有時候，通過提問來引導(dǎo)聽眾，比你單純地去說服，效果要好的多。年輕人和中年人，男性與女性等等，不同類型的聽眾會對不同的雞湯產(chǎn)生不同的效果，而這個就需要你在演講前做好聽眾的分析和調(diào)查。場控歡迎詞5口語交際的過程是由“說話者發(fā)出信息聽眾接收、整理、反饋信息講話者接收、整理聽眾反饋的信息講話者發(fā)出新的信息”這樣一個循環(huán)往復(fù)的封閉圓環(huán)，口才好的一個重要標(biāo)志就是要“玩轉(zhuǎn)”這個圓環(huán)，使信息在人群中順暢、高效的傳播。我們說，“軟件”建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是一個長期不斷的、持之以恒的漸進(jìn)過程，需要一點(diǎn)一滴的積累和提高。既有助于增強(qiáng)聽眾對演講者的信服感，也有利于更好地和聽眾交流。在適當(dāng)之處提出問題，促使聽眾產(chǎn)生積極的反應(yīng)，演講者可以用自己對問題的獨(dú)到見解征服聽眾?；蛘咄蝗唤档鸵袅?，現(xiàn)場會慢慢安靜下來，交頭接耳的人也會停止講話。例如，當(dāng)聽眾的手機(jī)突然響起，演講者可以說：“這個手機(jī)音樂非常贊同我的觀點(diǎn)，我們熱烈掌聲鼓勵一下!”接下來，其他聽眾的手機(jī)基本上就不會再響了。，令人感奮一般來說即興演講就是即席而起，有感而發(fā)。有經(jīng)驗(yàn)的演講者通常會用響亮的結(jié)尾來改變演講的方向，讓開始變得“冷靜”，讓整個演講呈現(xiàn)出一種“淡開頭，趣主體，響結(jié)尾”的模式。，余音繞梁演講一般都很講究開頭，也就是所謂的“響開頭，趣主體，蓄結(jié)尾”。其次，要有“嚼味”。如果內(nèi)容不吸引人，就更改內(nèi)容或盡早結(jié)束演講。為了產(chǎn)生良好的演講效果，演講者應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整語音、語調(diào)、語速、節(jié)奏等。應(yīng)精心擇出扣住演講主題、不為聽眾所知的東西，作為設(shè)置懸念的依托。上場時務(wù)必大方自然，上場后首先環(huán)視一下全場，緊接著演講。要做到有效控場，需要說話者進(jìn)行“軟件”和“硬件”兩方面的建設(shè)。另外，演講前思考一些可能會發(fā)生的意外狀況，提前做好準(zhǔn)備，制定預(yù)備方案，可以讓你在演講時處變不驚，從容不迫。人們都喜歡聽好話，你給他說好話，其實(shí)，相當(dāng)于你給對方設(shè)定了一個套子，把對方限定在里面，讓對方按照你想要的要求去采取行動。1提問演講的時候，可以問一些跟演講主題相關(guān)的問題，或者跟聽眾相關(guān)，聽眾感興趣的39?；涮枮閱柼栆彩且环N互動的重要方式，具體方法是在一句話的后面加上“好還是不好”、“是還是不是”、“對還是不對”等詞，聽眾回答的同時就產(chǎn)生了很好的互動。如果演講者置之不理，其他人的手機(jī)可能還會響，這樣就會影響演講的效果。演講中用動作控場主要體現(xiàn)在大的動作、肢體語言的影響。中間主持人再次強(qiáng)調(diào)活動參與方和主辦方等商業(yè)話語。意在加深觀眾對活動品牌內(nèi)容的理解，大大提高整體廣告效果。第一組演唱完成后進(jìn)行進(jìn)行觀眾互動，主持人請臺下觀眾答問題領(lǐng)禮品(新城禮品檔次稍高，品牌聯(lián)盟稍低，比如水杯等，意在體現(xiàn)主辦方藍(lán)田新城檔次，計(jì)劃20分鐘):1)主辦方和聯(lián)盟問題(計(jì)劃10分鐘):一問:本次活動的主辦方是誰？答:藍(lán)田新城(觀眾爭相回答，主持人叫一個觀眾上臺)?；顒右?guī)模:500歌手+5000觀眾鎖定人群:2歲100歲全民模式活動精神:積極、青春、歡快、熱烈。因?yàn)椋芏鄷r候，提出高深問題的聽眾，自己已經(jīng)在內(nèi)心有一些想法，要么是想顯擺自己，要么是想考考老師，要么是想看老師的答案和自己的是否一致。但在我的演講過程中，聽眾的反響還不錯。，結(jié)果不后悔很多時候，演講或發(fā)言是有時間限制的，不是演講者想說多久就可以說多久。非常明顯的錯誤：重說并道歉。這種方式一般用于實(shí)在沒有太多時間準(zhǔn)備的情況，不建議經(jīng)常使用。調(diào)侃聽眾如果現(xiàn)場出現(xiàn)冷場，演講者可以調(diào)侃一下聽眾，讓聽眾從嚴(yán)肅、無精打采的狀態(tài)中脫離出來?！背聊牟糠植挥醚葜v者自己說，聽眾會直接說出來。，也可以形成互動。例如，理論效果不好，就多舉實(shí)例。無論演講者講得再好，都難免會有人交頭接耳，這時如果置之不理，這些人可能會影響其他人的聽課效果，這就需要演講者將目光移至他們身上，面帶微笑地對著他們，他們很快就會感到不好意思，進(jìn)而安靜下來。②嚴(yán)格按照規(guī)定程序和內(nèi)容開展評審工作。下面按照本次評審工作計(jì)劃安排及評審工作要求宣讀此次評審工作的評審標(biāo)準(zhǔn)、評審目的、評審依據(jù)、評審范圍。也就是我們現(xiàn)在進(jìn)行的會議。安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人 及公司相關(guān)人員。5)負(fù)責(zé)交通管理及安全措施 —負(fù)責(zé)用車計(jì)劃； —負(fù)責(zé)確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。、會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、代表發(fā)言稿的總結(jié)。、專人負(fù)責(zé)會場的協(xié)調(diào)事務(wù)工作（包括銀幕的準(zhǔn)備、飲水的準(zhǔn)備、以及會場溫度控制等）。、其他準(zhǔn)備會期較長的會議應(yīng)準(zhǔn)備與會人員的就餐、住宿。按地區(qū)、系統(tǒng)、單位等分組，事先劃分席位，擺放好桌簽。會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時間表。會前準(zhǔn)備工作流程 、會議的計(jì)劃：（1）確定會議的目的，試圖達(dá)到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。四段秘書：勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人、會前通知后、去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會議。關(guān)注會場紀(jì)律、氣氛、效果。關(guān)注每位助教的狀態(tài)，好的表揚(yáng)，不足的要提醒。七段秘書：定責(zé)任整理好記錄并把記錄發(fā)給相關(guān)人員，將會議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一的落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后。、確定會議日程。、準(zhǔn)備會議資料。后排為次，其他的依次類推。會議期間的工作流程、做好外地員工接待工作，確認(rèn)和分發(fā)房間，確認(rèn)重要與會人員用房及整理記錄有關(guān)信息。三、會議后續(xù)工作會議后需準(zhǔn)備的文件：參會人員通訊錄、簡報、會議總結(jié)、會議證明。2)制定會議方案并實(shí)施—負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整會議方案，會議組織程序，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能組分工，并確認(rèn)工作安排和進(jìn)程。2)負(fù)責(zé)參會人員的引領(lǐng)、接待。再就是多次參與評審工作的評審員：。評審工作過程比較長（大約持續(xù)到下午三點(diǎn)左右）。②促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)、推廣安全管理技術(shù)和方法。非常感謝安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的肯定和提出的寶貴意見，以及對我們評審工作的要求，我們一定會按照評審要求及領(lǐng)導(dǎo)的指示，公平、公正的完成此次評審工作，下面我介紹一下評審分工、評審方法和相關(guān)安排：評審分工：根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)的13個要素，評審組共分為兩個評