【正文】 以上者取消當日獎金或均待崗，交廠里安排。曠工一次以上。本人結婚，可提前休息，（男10天，女一周）。結婚登記均準兩個半天假。屬班長個人問題，解除其職務或更為嚴厲的處罰。因主觀因素損壞、丟失公物的，視情節(jié)處罰當事人100200元/次。3小時以上的為半天假，6小時以上者為一天假。第四條：獎勵的來源，一是從違紀的扣罰中產(chǎn)生：二是從廠給予的二次分配權中產(chǎn)生；三是從相關因素中產(chǎn)生。參加活動10分）。第二章各項考核標準規(guī)定第一條：勞動紀律的考核一、病事假的規(guī)定按廠里的規(guī)定，事假15天以上、病假30天以上者（兩個“數(shù)”以內(nèi)的病事假每一個假均按當月獎金個人日平均獎的8%折減。各組織召集各種會議及活動無特殊情況不準請假。無特殊情況離崗超15分鐘的，50元/人次。本人結婚、產(chǎn)假等，按國家相關法律規(guī)定執(zhí)行。否之，按事假辦理（孕期在49個月內(nèi)）。否之，按正常事假走的，每月按10%獎金額折減。廠或上級各部門的檢查車間被處罰了，按所扣相應的分值（金額）扣罰改版（或班長當事人）。體合理化建議（提案）被采納的，獎勵30100元/人（班），創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益的，請求廠里給予重獎。車間正職在本車間內(nèi)的考核范疇基礎上，只罰不獎。第十三條：其他幾種情況的獎金標準確定檢修期間，在保證質(zhì)量和安全的情況下完成廠里安排的任務的前提下，給予職工一定的串休。液化氣裝車操作規(guī)程液化汽槽車停穩(wěn)后，首先要接好地線。迅速打開罐內(nèi)同類油聯(lián)通線閥門，通知泵房啟動聯(lián)通泵，把泄露罐油打入指定罐。應急處理、崗位人員執(zhí)行報警程序后，首先關閉泄漏罐的出油閥和氣相線閥門，打開相鄰同產(chǎn)品的采出閥，再關閉該泄漏罐的采出閥。，打開人孔蓋，此時打開卸車閥，當液位達到緩沖罐第一液位時，打開泵入口閥門，啟動卸車泵，緩慢打開出油閥，使油品進入原料罐。啟動液化汽泵可達到卸車目的。、卸車平臺接到報警后，首先關閉所有氣相線閥門和油相閥門，并摘下油氣相線和接地線，在安全的情況下，引導車輛駛離卸車平臺。全部打開進口閥，使液體充滿泵的內(nèi)部，進口配管系統(tǒng)打開排氣閥充分排氣。、查明泄漏情況后，采取相應措施補救，并充分利用現(xiàn)場消防沙控制油品流淌，再對油品進行回收。C、確定壓縮空氣未進入干燥機，檢查冷媒表壓力是否正常，檢查冷卻水壓力及溫度是否正常。如進不去泵房內(nèi)，用木棍等器械打碎泵房玻璃進行通風，切斷氮氣機房的電源總開關。兩個球罐儲存時用其中一個，注意觀察儲罐液位高度，不能超過各儲罐存儲高度。當儲罐壓力≥ MPa, 打開出氣閥,將氮氣通過放空管線排出，以維持系統(tǒng)內(nèi)的正常操作壓力。、裝車泵房執(zhí)行報警程序后，停止外輸泵，關閉進出口閥門。應急處理、崗位人員執(zhí)行報警程序后，首先關閉車輛的氣相線閥門，再關閉油相線閥門，并摘下油氣相線和接地線，同時關閉原料罐的進油閥。并在此基礎上協(xié)助廠里完成了車間的應急預案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。四、工作目標在認真完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。在20112012生產(chǎn)季，由于原料臥罐區(qū)裝置進料線上緊急切斷閥損壞無法修復，車間員工通過一年來對設備的熟悉，經(jīng)過討論后，實施通過卸車線向卸車緩沖罐或緊急切斷閥完好罐組平罐的方法，確保化工裝置安全平穩(wěn)運行。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神?！彼麄兪沁@樣說的，更是這樣做的。及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。四 節(jié)約型方面鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導”作為我們油庫的工作指導方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠2012年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：一、指標完成情況設備完好率100%。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保2014年各項工作能順利完成。三、油品的計量工作油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確；車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導”的工作方針，嚴格按調(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，共卸車輛1599輛。1在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。裝卸班認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。在冬季裝車過程中，每天多則20多臺，少則10多臺，穿的棉工服常常被風刺的透心涼，手常常被凍得紅腫，可裝卸班的員工們從不叫苦叫累，依舊認真檢查，不放過一輛車、不放過一絲隱患。二是抓新技術等的專題培訓和適應性訓練，開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；開展QC小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，提高了各個員工的技術水平和工作效率。油庫車間第四篇：化工廠油庫車間五型班組調(diào)研油庫車間“五型”班組裝卸班調(diào)研報告慶升化工廠油庫車間認真貫徹落實中心關于基層建設和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見，結合本車間特點，以“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，取得了較好的成效。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間主任接到報警問明情況后，向班組長及崗位人員下達三級應急預案的命令。車間主任執(zhí)行報警程序后，向班組長及崗位人員下達三級應急行動預案的命令，并立即組織搶險人員趕赴泄漏現(xiàn)場。裝車棧橋處設有氣相放空管線。或將此儲罐中工業(yè)戊烷經(jīng)裝車泵和倒罐線進入另一儲罐。卸車氣相管閥門必須常開，以加速泄壓。