【正文】 任免、調配等的審批權限 （一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。 （三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應 提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） XX 房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。 （二） 勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。 （二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的； （ 2） 在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開 除。 三、 員工免職或降職 具有下 列情況之一者，可以辦理免職或降職 調任新職務的。 員工患病 1 個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的； 公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 二、考勤制度 （一） 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。 （二） 員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經理統(tǒng)一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。 六、各種辦公設備的使用制度 （一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。如有違者，公司有權追究責任。 六、 員工領用物品均需填寫“物品領用單”。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董 事會批準。 （七） 各類公章的使用均應建立登記制度。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。財務部經理由董事長提名，董事會任免。 （三） 財務工作要求： 公司財務部按財政部規(guī)定的格式 、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告。 （三） 公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。 （二） 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。 成 本 管 理 責 任 制 一、 管理責任建立的原則 （一） 公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。控制和監(jiān)督為目的，由經濟管理部具體實施。 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。 五、 其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。 二、 《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核。 二、 招標管理機構的主要職能： （一） 根據北京市關于建設工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。 （十） 由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。 （十八） 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。 采購計劃及市場調查 一、 所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。 根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。 確認施工質量。 重要構造是否合理。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。 九、設計變更 （一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。 （三） 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用， 復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。 十三、中間驗收 某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。 （二） 質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。 （二） 質量事故不得擅自修補掩飾。 簽 證 管 理 一、 管理職能 （一） 常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī) 定可以計算價差。 （四） 各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。 二、 管理機構及職能 （一） 組織機構： XX 房地產開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發(fā)部、經管部、工程部、材料設備部的經理及各部門指定的檔案員。 三、 管理內容與要求 （一） 歸檔辦法： （二） 管理要求： （三） 竣工圖的編制： （四） 歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表） （五） 工程檔案使用： （六） 匯總上報： 。 （二） 職能 總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸 檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。 （四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。 （三） 經管部負責審查工程 簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。經設 計和監(jiān)理同意后方可進行處理。 十七、持證上崗 （一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。 （二） 試運轉由 施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。 圖紙錯誤 合理化建議 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 二、技術質量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。 三、 設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優(yōu)擇廉選購。 獎 懲 條 例 一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。 （十二） 由公司招標小 組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。 （五） 招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。 招 標 工 作 程 序 一、 進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序： （一） 凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。 四、 超過 20000 元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。 經 濟 合 同 一、 公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。 二、 組織機構。 （三）工程部 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面 負責實施。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。不得超標準支付工