【正文】 各施工單位負責收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設單位工程部。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般下級報上級部門的請示類文件，應在三天之內(nèi)回復，緊急文件應當天回復。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。 二十、計量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。 （二） 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位 和施工單位。 十、材料檢驗 （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。 七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。 有無危及安全的因素。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工 程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā) 給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。 第八章 工程管理制度 總 則 三、 確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 三、 由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。 （十五） 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。具體包括以下幾個 內(nèi)容： 由財務部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標； 由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況； 由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷； 由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核； 投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一 平”； 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件； 組織有證設計單位完成施工圖。 二、 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在 2000 ㎡ 以上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。 三、 招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。 對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。 經(jīng)管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。 二、 成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務部對帳，經(jīng)財務部確認實際付款情況后，方可付款。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。經(jīng)公司董事會同意使用所收 的售樓款， 帳務處理上仍計作撥付。 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。 （二） 財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。 第三章 財務管理制度 總則 一、 為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。 七、 物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導審批 。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應將個人桌面拾干凈。如有違反，即作違紀處理。 工作制度 一、 工作時間 （一） 公司上班時間為周一至周五的 8:30— 17:30,每天中午 12:00—13:00 為午餐 和休息時間。 員工自行離職（一年內(nèi)曠工 10 天以上或無故曠工 3 天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。 四、 員工的調(diào)配 （一） 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務的職位出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。 （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 一、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定 工資級別。 （五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 批準錄用后，由辦公室安排 簽訂勞動合同 。 具有 專 科 以上文化程度（其中 本科 以上者占 2/3 以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。 房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 具體程序按《 員工入職管理規(guī)定 》有關(guān)條辦理。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 公司實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 二、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補助 三、 員工培訓 （一） 培訓方式及內(nèi)容 崗前培訓：即員 工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （二） 升職者應具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 具有與新任職務所相適應的領(lǐng)導能力、組織能力和業(yè)務能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強； 身體健康。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報 辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。 （二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。 七、嚴守公司業(yè)務機密制度 各級員工 不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。 四、 各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車 輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。 二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行 獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。一般財務人員變動應時先征得公司領(lǐng)導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。 （二） 財務部制度的建立： 財務部應根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。 （六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。 （四） 公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅 部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。 （二） 財務部： 參與