【正文】 ） 3） 責(zé)任人： 關(guān)虎、 王祥、李瑜、 付歡 7． A、 B、 C、 D 區(qū)廣告位規(guī)劃、設(shè)計、制作 1） 完成 時間： 2020 年 3 月 1 日 — 2020 年 4 月 30 日 2） 完成 目標(biāo)： 配合項目整體開業(yè)，通過招商及自用更新現(xiàn) 有廣告畫面，為沿江一號的隆重登場創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍。 3） 責(zé)任人： 關(guān)虎、付歡 2．項目內(nèi)部招商氛圍改造優(yōu)化 1） 完成 時間： 2020 年 2 月 25 日 — 2020 年 3 月 15 日 2） 完成 目標(biāo)： 通過良好的氛圍營造吸引招商目標(biāo)客群關(guān)注。 3） 責(zé)任人： 王祥、李瑜 廣告位畫面制作合作單位招標(biāo) 1） 完成 時間： 4 月 1 日 —— 5 月 1 日 2） 完成要求 ： a，梳理 前期 市場調(diào)研的 合作伙伴，將現(xiàn)場所有廣告位畫面更新、維護(hù)，將采取競標(biāo)外包的方式，選擇性價比高、服務(wù)優(yōu)秀的合作伙伴作為下游供應(yīng)商，統(tǒng)一制作、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一結(jié)算。 4） 營銷活動（ 3— 4 月）： 高校網(wǎng)購創(chuàng)業(yè)精英大賽 以趣一派網(wǎng)上商城推廣為契機(jī)，利用營銷活動擴(kuò)大沿江一號項目知名度、影響力 ， 網(wǎng)代招募及項目推廣合而為一。 網(wǎng)購銷售 童貝 蔡娟娟 安全管理 服務(wù)器及安全維護(hù) 服務(wù)器及安全維護(hù) 能保護(hù)網(wǎng)站全年的正常運作，做到較高的安全級別。 效果監(jiān)控 做好每周的論壇記錄統(tǒng)計，以及效果分析跟蹤。在公司三年計劃里成為沿江一號的 重要 利潤增長點。 奧特萊斯聯(lián)合武漢電視臺 舉辦“時尚我作主”推廣主題活動 3） 目前進(jìn)度： 龍王閣整合推廣方案已上交領(lǐng)導(dǎo)，活動舉辦 的可行性 視龍王閣落成 推廣 時間而定。利用社會活動的杠桿，為商家推廣服務(wù)，為商家?guī)藲狻? 活動管控 ：沿江一號所有活動發(fā)布必須符合項目品牌超體驗定位；活動中運用的 VI、網(wǎng)站等元素必須與項目品牌形象保持一致。 品牌推廣 ： 是品牌樹立、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等。 2020 年 12 月后 以 360 度品牌管理為基礎(chǔ)的品牌管理體系 １、信息收集 ２、品牌檢驗 ３、品牌探測 ４、品牌寫真 ５、利用品牌寫真 ６、品牌檢核 品牌組織架構(gòu)與流程。 二、工作事項及內(nèi)容分解 內(nèi)容詳見 以下三張圖 ： 圖示一： 沿江一號品牌導(dǎo)入及核心理念導(dǎo)入操作 流 程 圖示二： 沿江一號品牌導(dǎo)入及核心理念導(dǎo)入 內(nèi)容細(xì)則 圖示三： 沿江一號品牌導(dǎo)入及核心理念導(dǎo)入 整合 體系 媒體方面 品牌導(dǎo)入及核心理念導(dǎo)入操作方案 活動方面品牌導(dǎo)入及核心理念導(dǎo)入操作細(xì)案 主力店媒體推廣品牌整合方案 主力店活動推廣品牌整合方案 開業(yè)前媒體推廣方案 1 月 6 月 12 月 開業(yè)前活動品牌 推廣方案 主力店媒體推廣品牌整合方案 2020 年 6 月前基本要求： 沿 江一號統(tǒng)領(lǐng)各主力店品牌形象。 建設(shè)能滿足招商推廣和運營推廣需要的互聯(lián)網(wǎng)平臺； 制定沿江一號互聯(lián)網(wǎng)平臺運營模式及贏利模式初案； 通過商務(wù)拓展提升平臺資源匯集及流量匯集能力（渠道、內(nèi)容、組件合作） 通過 論壇管理推廣 ，提升流量，提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度 ； 通過內(nèi)容 編輯 使沿江一號網(wǎng)站成為購物中心各種信息的平臺； 啟動沿江一號互聯(lián)網(wǎng) SEO 方案； 啟動沿江一號互聯(lián)網(wǎng)長尾營銷方案； 啟動沿江一號互聯(lián)網(wǎng)病毒營銷方案； 建立沿江一號電子商務(wù)運營平臺； 啟動沿江一號客戶服務(wù)管理系統(tǒng)； 1建立 VIP 卡務(wù)積分管理（ MIS 數(shù)據(jù)接口）； 1建立 TREE PAL 電子商務(wù)安全管理系統(tǒng)； 1 TREE PAL 推廣計劃實施 。 制定《沿江一號品牌及核心理念導(dǎo)入方案》； 制定《沿江一號開業(yè)期品牌基本管理流程》； 制定《沿江一號品牌總體管理流程》 （ 6－ 12月實施） ； 建立以 360176。品牌管 理為基礎(chǔ)的品牌管理體系 （ 2020年 12月后實施） ； 招商推廣 2020年 1月－ 6月 運用 媒體、氛圍、互聯(lián)網(wǎng) 進(jìn)行招商 推廣，整合 商家服務(wù)、活動推廣 系統(tǒng)解決口碑問 題，推動招商 。 廣告位運營管理 2020年 1月— 6月 1— 4 月：系統(tǒng)經(jīng)營并管理現(xiàn)有廣告資源，為商家提供廣告服務(wù)； 4— 6 月：開發(fā)新興廣告資源，引進(jìn)外部合作資源 ，做好現(xiàn)場商戶的品牌管理，為實現(xiàn)全年 廣告經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。所有主力店媒體推廣及活動推廣都要帶上沿江一號。 沿江一號品牌導(dǎo)入 及核心理念導(dǎo)入操作方案 確定 總體品牌管理流程 （開業(yè)半年后實施） 開業(yè)期間 品牌管理基本流程（開業(yè)前實施） 后 以 3 6 0 度品牌管理為基礎(chǔ)的品牌管理體系 （ 開業(yè)一年 后實施） 針對市場實際情況提煉 沿江一號 品牌的市場訴求目標(biāo)； 明確 沿江一號 品牌導(dǎo)入規(guī)劃 要點 確定主打廣告語，打造令人向往的品牌形象推廣方案 建立超品牌超體驗消費宣傳方案 活動方面品牌導(dǎo)入及核心理念導(dǎo)入操作細(xì)案 對現(xiàn)有品牌進(jìn)行調(diào)研與分析 ,提煉現(xiàn)有品牌的核心成功因素 勾畫出 沿江一號品牌的 “ 精髓 ” 即描繪出品牌的理性因素 。品牌推廣強(qiáng)調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一 。 新聞管控 ：新聞稿件必須以品牌核心理念為導(dǎo)向，以是否能提升品牌知名度和美譽(yù)度為評估標(biāo)準(zhǔn)。 b， 武漢晚報、大楚網(wǎng)、武漢搖滾網(wǎng)、日光海岸、得意社區(qū)等媒體將進(jìn)行報道，活動現(xiàn)場預(yù)計 600 人左右。 4） 責(zé)任人： 童貝 、陳繼慧、王祥 、龍劍超 第二 階段：（ 2— 3月） 沿江一號“春節(jié)、情人節(jié)”之大型主題活動 ； 1）完成時間 ： 2020 年 2 月 14 日 2）完成要求 ： a， 與《新生活》聯(lián)辦 ， 活動分為： “我愛玫瑰山”、“愛情宣言百分百”、“動漫愛情大速寫” 系列主題； b， 同期 與 龍王閣“開園授匾儀式”暨新春花市及商家促銷活動 進(jìn)行整合； 責(zé)任人： 羅嵐、童貝、陳繼慧、伍榮 、龍劍超 制定七色風(fēng)演藝公司與電臺透明直播間聯(lián)合舉 辦“時尚車展”合作細(xì)案及活動執(zhí)行 ； 1）完成時間： 2020 年 3 月底 （ 3 月中旬完成活動籌備） 2）完成要求 ： a、確定活動的可行性方案； b、 如可行，該活動 同期舉辦 “主題車飾 PK 秀”活動 ； c，沿江一號資源的合理化調(diào)動。 太平洋、 快樂前線、星期八小鎮(zhèn) 之“ CHINAjoy2020動漫嘉年華” 主題 活動 平臺 建設(shè) 目標(biāo)： 建設(shè)能滿足招商推廣和運營推廣需要的互聯(lián)網(wǎng)平臺。 論壇管理員 羅嵐 2020.4) 平 臺 運 營 階 段 二 論壇營銷 負(fù)責(zé)論壇的營銷推廣，提升沿江一號知名度 博客推廣 負(fù)責(zé)聯(lián)系其他網(wǎng)站 的博客主，論壇主推廣我們網(wǎng)站 內(nèi)容 編輯（內(nèi)容管理） 通過內(nèi)容 編輯 使沿江一號網(wǎng)站成為購物中心各種信息的平臺 話題策劃 負(fù)責(zé)沿江一號內(nèi)容的策劃及文章撰寫，引導(dǎo)網(wǎng)友進(jìn)行討論。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時能利用數(shù)據(jù)安全備份及時處理和恢復(fù)。 5） 開業(yè)籌備（ 4— 6 月）： 總結(jié)經(jīng)驗，完善培訓(xùn)機(jī)制，將網(wǎng)代培訓(xùn)納入正軌，以開業(yè)為引爆。 b， 由我部統(tǒng)一向使用廣告位的商家收取廣告畫面制作費，收費標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)高于承包商的實際承包價以形成利潤差價，該利潤差價將作為公司廣告位經(jīng) 營利潤的一部分收歸公司所有。 3）目前進(jìn)度： 前期設(shè)計 方案 與商業(yè)設(shè)計部對接；制作由物業(yè)部配合；完成后由招商部驗收。 3） 責(zé)任人： 關(guān)虎、 王祥、李瑜、 付歡 8． 開業(yè)現(xiàn)場布置 1） 完成 時間 ： 2020 年 3 月 1 日 — 2020 年 4 月 25 日 2） 完成 目標(biāo) ：配合項目整體開業(yè)，對項目主要節(jié)點進(jìn)行裝飾布置，為沿江一號的隆重登場創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍。（盡量動員臺北故事商家做，以控制費用。 二、 工 作事項及內(nèi)容分解 1． 餐飲街導(dǎo)視 1） 完成 時間： 2020 年 12 月 20 日 — 2020 年 1 月 15 日 2） 完成目標(biāo) ： 為餐飲街提供較為鮮明的導(dǎo)向指示。 3） 責(zé)任人： 王祥、李瑜 第 一階段：（ . 4） 現(xiàn)場廣告位逐批的行政登記、申報 1） 完成 時間 ： 1 月 15 日 —— 4 月 1 日 2） 完成要求 ：根據(jù)現(xiàn)場商戶的陸續(xù)入駐，對經(jīng)營目標(biāo)的廣告位落位，逐批完成廣告位置的行政報批登記、申報工作。 —— 見 《趣一派 推廣計劃實施表》 3） 學(xué)生返校，啟動高校網(wǎng)代招募和培訓(xùn)，社會網(wǎng)代、高校網(wǎng)代同時進(jìn)行招募。 實現(xiàn)網(wǎng)購銷售 利用 TREEPAL 進(jìn)行沿江一號的推廣，成為沿江一號互聯(lián)網(wǎng)推廣的種子。 — 20 羅嵐 論壇管理推廣（內(nèi)容管理） 通過 論壇管理推廣 ，提升流量，提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度 炒作文稿，撰寫論壇軟文稿，到炒作論壇持續(xù)大量發(fā)帖 質(zhì)量監(jiān)控 每天監(jiān)控論壇回復(fù)的效果以及質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時回報。 通過 戰(zhàn) 略合作與鏈接管理實現(xiàn) 信息匯聚 和 互聯(lián)網(wǎng)資源 巨量匯聚 和品牌戰(zhàn)略對接，成 為口碑傳播的基地 － 平臺運營階段 二 目標(biāo)： 通過長尾營銷，病毒營銷匯聚集數(shù)以十萬計的消費者 ， 提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度 成為消費者管理的核心 平臺 成為沿江一號運營核 心平臺 － 平臺運營階段 三 目標(biāo)： 建立 B2C 電子商務(wù)平臺，爭取在 2020 年 12月前實現(xiàn)盈虧平衡。 金錢豹之“百對新人集體婚禮”系列主題活動 4） 責(zé)任人： 童貝 龍王閣“開園授匾儀式”、新春花市、廟會及武商量販促銷活動細(xì)案及執(zhí)行 ； 1）完成 時間： 2020 年 2 月 10 日左右 （ 1 月完成方案擬定及籌備） 2）完成要求 ： a，協(xié)商 武漢園林局、民間團(tuán)體及商家參與 ； b， 與龍王閣社區(qū)文化 中心計劃整合，爭取媒體作報道。 以文化 主題 活動為主 以商家活動為主 以公關(guān)座談為主 以開業(yè)活動整合出擊 二、工作 事項 工作內(nèi)容 完成時間 完成要求 責(zé)任人 建立沿江一號活動資源數(shù)據(jù)庫； 2020． 1． 31 1．項目內(nèi)外可用資源的有效梳理