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客房部經(jīng)理個人簡歷5篇(完整版)

2024-11-04 22:30上一頁面

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【正文】 來檢查,部門做了以下工作:將酒店樓層滅火器進行檢查、安全出口指示牌隨時檢查、易發(fā)生火災(zāi)的管道井徹底清理、員工的消防知識培訓(xùn)、服務(wù)員的日常巡視等等。2011 年未因為客情量較高,人員少的原因,客房還存在不少衛(wèi)生問題,尤其是細節(jié)衛(wèi)生的處理還很欠缺??头坎渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門,同時也是酒店成本費用最高的一個部門。學(xué)習(xí)新的知識,攝取新的信息,儲存新的觀念,就是積累無形的資本。:9月份因天氣漸涼,為了讓客人能睡到暖和的冬被,提前將整個樓層的冬被進行晾曬;10月10之前完成了輔樓、會議室、棋牌室區(qū)域的窗簾清洗工作(其中在樓層裝修期間,主樓的所有床上用品及厚薄窗簾均清洗完畢);11月份為了增加客房收入,在房間內(nèi)重新配備了保健品、男女短褲以促進客人消費;12月份完成了福彩城的搬遷與交接工作。時間過的很快,一晃又迎來了新的一年。負責(zé)與財務(wù)、工程、餐飲等部門經(jīng)理的橫向聯(lián)系,確保酒店服務(wù)的一致性。嚴(yán)格控制經(jīng)營成本支出,組織對布草及制服進行季度盤點,根據(jù)酒店的存量標(biāo)準(zhǔn)及時組織補充,控制客房用品、清潔洗滌用品的用量,抽查使用情況,避免浪費,保證順利完成預(yù)算。,并轉(zhuǎn)人力資源部備案。加強部門之間的工作關(guān)系,改進工作,提高效率。,保障客房最大 限度的出租率和最高經(jīng)濟收入。自我評價本人熱情但不乏穩(wěn)重,具有親和力和良好的溝通能力。)基本信息知名簡歷制作服務(wù)機構(gòu) – 簡歷前沿 提醒您: 請根據(jù)具體情況有針對性的填寫基本信息。【xxx酒店】職位名稱:客房主管公司行業(yè):旅游/酒店/餐飲公司性質(zhì):私營企業(yè)公司規(guī)模:100499人公司描述:xxx大酒店是一家國際星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的度假酒店,綠化面積寬廣,環(huán)境優(yōu)雅。第一篇:客房部經(jīng)理個人簡歷客房部經(jīng)理個人簡歷模板基本情況姓名: 畢業(yè)學(xué)校:證件:出生年月:性別: 婚姻狀況:戶籍: 現(xiàn)所在地:身高: 體重:民族: 工作經(jīng)驗: 求職意向意向崗位: 客房部經(jīng)理工作性質(zhì):全職發(fā)展方向:責(zé)任心強,有豐富的客房和公共區(qū)域的管理經(jīng)驗,在員工培訓(xùn)和各分部運作有豐富的實踐經(jīng)驗,熟悉客房部操作流程和管理各工作。工作描述:對上經(jīng)理及助理經(jīng)理負責(zé),督導(dǎo)客房服務(wù)員的日常接待服務(wù)工作,檢查所負責(zé)之樓層的各類物品的存量和消耗,巡視所轄客房的清潔衛(wèi)生和對客房服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項工作規(guī)程,對違反工作規(guī)程的員工按章處理,解決因工作發(fā)生的糾紛和內(nèi)部投訴,檢查維修事宜,負責(zé)轄下員工的考勤工作評估,主持召開員工班前班后會,,熟練前廳、客房、PA、洗衣房,布草的日常運作管理。工作經(jīng)歷2003年10月—2005年03月:XXXX悅?cè)A酒店客房部經(jīng)理負責(zé)落實總經(jīng)理安排的一切工作。善于交際,能妥善處理人際關(guān)系。、維修保養(yǎng)、設(shè)備折舊、成本核算、成本控制等工作。,獎懲主管及領(lǐng)班。根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。制定并更新客房部的經(jīng)營管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé),檢查規(guī)章制度的實施和執(zhí)行情況。有效地控制人力、物力、財力的耗費,保持酒店的服務(wù)特色,保持服務(wù)質(zhì)量??头坎孔鳛榫频甑囊粋€重要部門,其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。在裝修期間客 房部主要任務(wù)就是與工程部、施工隊做好溝通、清潔衛(wèi)生、督促裝修、跟進進程、檢查整改。培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞和管理訓(xùn)誡行為。節(jié)約工作。其實光有監(jiān)管機制還是不夠的,最重要的是需要全員參與。并對各區(qū)域的線路、管路與工程部配合進行排查,消除一切安全隱患。深入一線、關(guān)心員工不夠。在2011年棋牌室的任務(wù)沒有完成,做為部門經(jīng)理在2012年與棋牌室領(lǐng)班調(diào)整
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