客房部經(jīng)理個人簡歷5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 其它能力：培訓(xùn)入職新員工工作經(jīng)歷【xxx酒店】職位名稱：酒店經(jīng)理公司行業(yè)：旅游/酒店/餐飲公司性質(zhì)：私營企業(yè)公司規(guī)模：149人公司描述：以中國紅為主題的經(jīng)濟型的酒店，是以一家以打造完美服務(wù)為第一目標，以成為客房首選品牌的酒店為愿景，將不斷追求精細管理，創(chuàng)新產(chǎn)品而滿足客戶需求。自我評價責任心強，有豐富的客房和公共區(qū)域的管理經(jīng)驗，在員工培訓(xùn)和各分部運作有豐富的實踐經(jīng)驗，至今已有多年星級酒店，有良好的監(jiān)督能力和溝通能力，有良好的表達能力，熟悉使用辦公室軟件?？刂撇块T內(nèi)各項費用開支及成本。教育背景畢業(yè)院校：1999年09月—2003年07月： 福州大學(xué) 酒店管理專業(yè)語言與電腦*通過國家英語六級考試，聽說讀寫熟練*熟練掌握計算機和互聯(lián)網(wǎng)的操作及使用第三篇：客房部經(jīng)理崗位描述客房部經(jīng)理崗位名稱：客房部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：前廳部經(jīng)理，前臺部經(jīng)理，客房管理部經(jīng)理，公共衛(wèi)生部經(jīng)理，洗衣房經(jīng)理。，確?？腿说娜松砑柏敭a(chǎn)安全。使之達到酒店要求的標準。領(lǐng)導(dǎo)責任：。、設(shè)備。負責客用品的控制，建立客房設(shè)備檔案，與工程部密切配合，保持最佳的客房狀態(tài)。第五篇：客房部經(jīng)理述職述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，我是來自客房部的熊小白，今天很榮幸能站在這里和大家分享我2011年的工作情況。特別要提出的是：此次裝修房間恢復(fù)難度特別的大，每完成一天的活，服務(wù)班，凈房班一身的灰塵，一手的水泡，在這里我想感謝與我一路走來的員工和主們，謝謝你們的辛苦付出，讓酒店房間在第一時間交付了使用，增加了酒店整體收入。對于四星級酒店而言，讓客人用上放心的杯具是非常重要的，根據(jù)標準要求我部門與房地產(chǎn)配合對11樓和14樓的工作間進行改造。在十、十一、十二月份客情很緊張的情況下我部門做了三月一次的全員服務(wù)加強培訓(xùn)及各崗位工作規(guī)范與工作標準程序培訓(xùn)工作。衛(wèi)生工作是酒店客房的核心工作，酒店的主要營收來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達到一個合格的商品出售?？头坎渴强腿嗽诰频甓毫魰r間最長的一個部門，是核心部門，因此對客服務(wù)中的要求是：需要面帶微笑、語言規(guī)范、舉止恰當、服務(wù)熱情、周到、細致。衛(wèi)生工作：通過星評充分地反應(yīng)了事實情況，房內(nèi)衛(wèi)生存在死角衛(wèi)生，日常衛(wèi)生做的也很不理想。 轉(zhuǎn)觀念親臨一線，作出標準、找漏洞細處著手，日事日畢、建機制、建章立制，機制管理、定流程統(tǒng)籌安排，流程管控、強管理層級落實，高效執(zhí)行、抓培訓(xùn)全面培訓(xùn)，塑造形象、講實效節(jié)能降耗、務(wù)實增效、促發(fā)展創(chuàng)新管理，促進發(fā)展、做未來對標管理，與時俱進。將按照總辦要求及時做出季度工作計劃和每月培訓(xùn)計劃，并按照部門自身情況做出及時的培訓(xùn)。我將一如既往、不負重望，盡心、盡力、盡職為酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力，做好后勤保障工作！謝謝大家！述職人：熊小白 7。學(xué)習新的會議服務(wù)知識，重新培訓(xùn)和要求。 如每年一次的各區(qū)域窗簾、床裙、護床墊的清洗工作，半年一次的床墊翻轉(zhuǎn)工作，四個月一次的凈房班及服務(wù)班換樓層工作，夏冬季節(jié)的空調(diào)出風口清洗工 作、每月的樓層計劃衛(wèi)生工作等等，分析原因并解決其根源，如MINI吧消耗情況、每月房間易耗品報表、每月凈房員工資報表，（最高與最低的相差懸殊原因，是否需要重新安排）、每月酒店倉庫報表、棋牌室與會議室每月營收及酒水消耗報表。做為管理者管理的是人和事，首先要學(xué)會做人才能做好事，營造員工團結(jié)協(xié)作是管理工作的一個重要任務(wù)，關(guān)心員工更是每個管理者必備素質(zhì)之一。在2011年市領(lǐng)導(dǎo)多次來酒店
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