【正文】 學(xué)組織和管理進入項目的人、機、財物等資源、做好資源的優(yōu)化配置，努力解決施工過程中的不可預(yù)見困難和重大障礙。C、及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定。施工員崗位工作職責(zé)①負(fù)責(zé)工程項目施工管理，實施對單位工程負(fù)全責(zé)：A、協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負(fù)責(zé)施工管理工作，實施對單位工程負(fù)全責(zé)。③認(rèn)真實施施工過程管理A、嚴(yán)格抓好施工工藝，工序搭接工作，親自做到并督促有關(guān)人員做好施工交底，經(jīng)常檢查指導(dǎo)，不準(zhǔn)違章。F、加強對原材料的防護，并做好產(chǎn)品保護工作，要有書面措施、交底記錄。C、抓好施工班組每天落手清工作，確保施工現(xiàn)場整潔。③督促施工班組做好分項工程質(zhì)量自檢：A、督促施工班組完成分項工程質(zhì)量自檢工作，否則不予評定。C、配合項目工程師做好與安裝單位的同步協(xié)調(diào)工作。②負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞，標(biāo)高抄平，管理劃線并進行自復(fù)，保證施工的順利進行。C、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料指導(dǎo)價，采購各類質(zhì)優(yōu)價廉的材料。C、凡發(fā)現(xiàn)進場物料數(shù)量不足，質(zhì)量不符要求，及時采取處置（拒收，退貨，索賠等）。C、工程竣工撥點及時辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。B、建立項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。D、抓好施工班組“三上崗，一講評”活動和記錄。⑤負(fù)責(zé)大型設(shè)施，設(shè)備機械使用前的驗收工作A、監(jiān)督大型設(shè)備、機械驗收合格掛牌后才準(zhǔn)使用的規(guī)定，配合公司設(shè)備部門做好驗收工作。④認(rèn)真做好養(yǎng)護室儀器和設(shè)備，及時清理，定期保修養(yǎng)護，保證儀器設(shè)備的正常使用。④負(fù)責(zé)各種施工合同的起草和管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行合同交底。在規(guī)定時間內(nèi)正確回復(fù)合同對方交給我方書面文件。ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)自1987年發(fā)布以來，引起了全球性的“ISO9000風(fēng)暴”。對有關(guān)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)的管理如同天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，持續(xù)提供規(guī)范且穩(wěn)定的、符合程序要求的產(chǎn)品/服務(wù)。四、開展ISO9001需要準(zhǔn)備的資料介紹公司經(jīng)營業(yè)務(wù)情況、流程和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)情況；提供一套最近產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)資料（在公司里用、不帶走）；提供公司近年客戶名單和供應(yīng)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格等資料；提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)廠家名單和承擔(dān)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格及合同等資料；提供公司現(xiàn)有管理制度；提供公司銷售合同（復(fù)印件，在貴公司里用、不帶走）；如公司有計量、測量器具應(yīng)送國家檢測機構(gòu)進行合格鑒定；提供產(chǎn)品驗收資料；提供公司員工有資格要求人員的相關(guān)證書復(fù)印件；提供公司產(chǎn)品相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不 定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。、合格和不合格三個等級，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。八、落實質(zhì)量終身責(zé)任制項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）本工程主要任務(wù)是發(fā)電，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用。ISO9001是一個動態(tài)的、具備防錯與糾錯功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。同時，由于該標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的典型指導(dǎo)意義以及普遍的適用性，它也被工業(yè)企業(yè)以外的各類組織（如政府組織，金融機構(gòu)，科研設(shè)計機構(gòu)，運輸業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)，房地產(chǎn)業(yè)，餐飲、旅游、賓館等）所采用。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。⑤做好合同履約跟蹤管理。⑥負(fù)責(zé)工程開支的監(jiān)控，落實財務(wù)制度，防止計劃外開支。⑥在施工過程中，碰到有關(guān)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理及試驗單位聯(lián)系，及時予以解決。⑥配合施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地工作A、排出本施工現(xiàn)場標(biāo)化達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計劃（分階段目標(biāo)）B、明確內(nèi)容，制訂對策措施，落實責(zé)任。④全面負(fù)責(zé)安全檢查和巡查，及時做好安全整改和復(fù)查。②參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。②提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴(yán)格控制無使用合格證、檢測報告和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。⑥負(fù)責(zé)項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。B、合同內(nèi)容務(wù)必合法，齊全，準(zhǔn)確。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。B、認(rèn)真檢查并監(jiān)督材料員，試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。④負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證：A、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。B、學(xué)習(xí)、熟悉、理解質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。A、認(rèn)真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。C、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作，否則不得進行下道工序。C、參與施工組織設(shè)計和施工方案的討論。E、及時對《不合格品通知單》的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作職責(zé)①全面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作：A、組織項目管理人員貫徹國家，部，市及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程的規(guī)定等技術(shù)文件。A、以法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)進行合同的洽談，合同的變更，洽商糾紛和索賠。B、堅決執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。五、環(huán)保措施保證體系采購原則：對于所有外購的主要原輔材料，公司要求采購部門提供3個以上符合公司要求的供應(yīng)商供公司選擇備用。： 工序檢驗質(zhì)檢員)責(zé)生產(chǎn)車間的半成品、成品檢驗；)巡查各工序員工的操作是否按作業(yè)要求進行，并督促員工自檢和按要求擺放產(chǎn)品；)作好工序的質(zhì)檢記錄，填寫[部件加工工序流程表]和[產(chǎn)品質(zhì)檢記錄表]；)及時處理本車間的不合格產(chǎn)品，填寫[糾正和預(yù)防措施報告]，盡力落實預(yù)防措施；)與上工序質(zhì)檢員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，處理上工序流入的不合格產(chǎn)品。，確保施工過程處于受控狀態(tài)。安全員崗位職責(zé)，確保各項措施落實到位。，編制申請計劃和采購計劃，完成材料設(shè)備的采購工作。、評議和整改工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實本公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。專業(yè)工程師崗位職責(zé)，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程技術(shù)交底、進度安排并組織貫徹實施。項目總工程師崗位職責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。領(lǐng)導(dǎo)制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量管理動態(tài)，適時組織召開項目工程質(zhì)量工作會議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。其中建筑和結(jié)構(gòu)應(yīng)全數(shù)達到 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目 “好“的要求，在全部觀感檢查項目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過10%，無“差“的評價。第一篇：安全、質(zhì)量管理體系安全質(zhì)量管理體系中 鐵 城 項 目中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目項目安全質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃一、項目工程概況工程名稱：長春中鐵城A2地塊一期一批工程工程地點：建設(shè)地