【正文】 勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng)，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，可以在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。四、工作步驟建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考評(píng)辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案省委書(shū)記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開(kāi)展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。積極實(shí)施。五、幾點(diǎn)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。（四）積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。達(dá)標(biāo)建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系。制定對(duì)標(biāo)方案。集團(tuán)公司成立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、主營(yíng)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對(duì)、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作。以上各職能部門(mén)每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室。分解任務(wù)，抓好落實(shí)。各職能部門(mén)要積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問(wèn)題。冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部2009年12月1日印發(fā)（共印120份）第四篇：團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)一、活動(dòng)步驟活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。方法步驟：（1）廣泛宣傳動(dòng)員，對(duì)照對(duì)標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開(kāi)展。五是加大拜師學(xué)技力度，通過(guò)師傅徒弟結(jié)對(duì)子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。六是通過(guò)在基層場(chǎng)站采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)展。各單位、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。務(wù)必在第二季度前建立起比較全面的對(duì)標(biāo)管理體系；第三、四季度對(duì)標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過(guò)創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。（四）項(xiàng)目建設(shè)。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率?，F(xiàn)狀分析各單位、各部門(mén)要深入細(xì)致地對(duì)本單位、本部門(mén)的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門(mén)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。組織實(shí)施各單位、各部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開(kāi)展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。要建立定期通報(bào)制度，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門(mén)及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改正；對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成效顯著的單位、部門(mén)將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)，帶動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)展，并通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍促成對(duì)標(biāo)成果，提升對(duì)標(biāo)成效。所取得的成效明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通過(guò)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。其它成效通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開(kāi)展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛在已開(kāi)展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門(mén)層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開(kāi)展。進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專(zhuān)家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。同時(shí)，發(fā)動(dòng)集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置一些提升工作效率和效益的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。各單位、各部門(mén)應(yīng)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢