對標管理概述和實施(完整版)
【正文】 、主要節(jié)能技術措施、主要節(jié)能管理措施、各種能源折標準煤參考系數 四、 《 云南省重點用能企業(yè)節(jié)能對標管理實施意見 》 （三）、對年綜合能源消費量 5000噸標準煤及以上的重點用能企業(yè)開展以下節(jié)能對標管理： ? 能耗限額對標管理 ? 節(jié)電監(jiān)察管理 ? 能源計量對標管理 ? 高耗能生產能力對標管理 四、 《 云南省重點用能企業(yè)節(jié)能對標管理實施意見 》 。 一、對標管理概述 一般性對標 內 部 對 標 對 標 外 部 對 標 行業(yè)對標 競爭性對標 一、對標管理概述 一、對標管理概述 二、對標管理的實施 一個目標 兩個數據庫 三個體系 指標體系 評價體系 管理控制體系 產品單耗 指標評價 多種分析 最佳 節(jié)能實踐 庫 （ 行業(yè) / 企業(yè) ） 指標 數據庫 （ 行業(yè) / 企業(yè) ） 工序能耗 管理評價 管理制度 二、對標管理的實施 （一）實施步驟 現狀分析 ? 掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況 ? 結合企業(yè)能源審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定具體對標內容（產品單耗？工序單耗？管理流程？） 選定標桿 ? 在行業(yè)協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業(yè) ? 組織人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析，并結合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值 ? 標桿選擇既要有先進性，又要有合理性，最終目標應是國內外一流 二、對標管理的實施 制定方案 ? 總結標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐（直接交流、行業(yè)協會、其他途徑等） ? 結合自身實際，制定切實可行的改進方案和實施計劃 對標實踐 ? 分解落實，將改進指標的目標和措施分解落實到相關車間、班組和個人 ? 把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。 ? 分析競爭對手，實現企業(yè)自身產品或服務改進。 ? 標桿的選擇不僅要瞄準省內、國內最好水平，更要瞄準世界工業(yè)化發(fā)達國家同行業(yè)最好水平，“ 最好水平 ” 的標準是動態(tài)的，無論是國外還是國內的企業(yè)，在管理、技術上都在不斷改革和前進，因此，必須不斷更新標桿對象，持續(xù)改革，勇于創(chuàng)新，才能進入不斷超越的良性循環(huán)。 一、對標管理概述 對標管理的關鍵在于選擇和確定被學習和借鑒的對象和主題。 一、對標管理概述 （二）對標管理起源 對標管理屬于管理范疇， 起源于 20世紀 70年代末 80年代初美國公司學習日本公司的運動中。 一、對標管理概述 能效對標管理（國家） —— 指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動 。 一、對標管理概述 中國海洋石油公司 2023年開始實施對標管理，將主要對標對象（標桿）鎖定在世界著名的挪威石油公司，這是國內大型國企 首次 與海外企業(yè)進行大規(guī)模的對標管理。（解決如何 “ 改 ” 的問題） 一、對標管理概述 （四）對標管理的關鍵 —— 選擇合適的標桿 ? 標桿 —— 是對標管理的基準。 ? 缺點：視野狹隘，難以有創(chuàng)新性突破 競爭性對標 —— 標桿是競爭對手。例如鍋爐房、空壓站、氧氣站、焦化等。 三、 《 重點耗能企業(yè)能效水平對標 》 二、正在制定的行業(yè)能效對標指南 １、 《 水泥企業(yè)能效對標實施指南 》 —— 中國水泥協會、天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司 ２、 《 鋼鐵行業(yè)能效對標指南 》 —— 中國鋼鐵工業(yè)協會、鋼鐵研究總院 ３、 《 燒堿企業(yè)能效對標指南 》 —— 中國化工節(jié)能技術協會 ４、 《 有色金屬工業(yè)重點用能企業(yè)能效對標活動指南 》
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