【正文】 和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。（二）主要工作內(nèi)容對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。建立動(dòng)態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。四、對標(biāo)管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。第三篇：對標(biāo)管理實(shí)施方案冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案的通知所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門：現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)參考指標(biāo)體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)“對標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對標(biāo)挖潛的長效機(jī)制，確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。二、工作目標(biāo)通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標(biāo)工作。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。三、對標(biāo)范圍和內(nèi)容對標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位、控股子公司、機(jī)關(guān)各部門對標(biāo)內(nèi)容：建立對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場營銷指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實(shí)際，確定對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對標(biāo)。四、工作步驟建立對標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)公司對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)對標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對標(biāo)參考指標(biāo)體系。對標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進(jìn)、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。進(jìn)行現(xiàn)狀分析。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。選取標(biāo)桿單位。對標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對標(biāo)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，對確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。制定對標(biāo)方案。對標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢，針對某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。開展對標(biāo)實(shí)踐。對標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門或個(gè)人，明確對標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。實(shí)際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際效果。進(jìn)行分析評估。開展對標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評估，結(jié)合對標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實(shí)踐過程中取得的效果和存在問題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動(dòng)工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門）對標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機(jī)構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對標(biāo)分析資料于每季次月20日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。部門主要職責(zé)企業(yè)管理部（對標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的識別，競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對標(biāo)工作考核辦法，對對標(biāo)工作實(shí)施考評，修訂、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核?？萍及l(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安