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對標(biāo)管理實施方案(存儲版)

2024-11-04 04:24上一頁面

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【正文】 促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。部門主要職責(zé)企業(yè)管理部(對標(biāo)辦公室):負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的識別,競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理,比對后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá),提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。運銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá),提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況,制定符合自身實際的對標(biāo)指標(biāo),并對照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距,制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。收集對標(biāo)數(shù)據(jù),建立信息公布制度。八、本方案自2009年12月1日起實行。2014年主要對標(biāo)項目:。三是上下結(jié)合從各方面對基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行考核驗收,以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。四是加大拜師學(xué)技力度,積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動,整體或分類制定實施方案,力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點,通過這一活動,真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。(三)財務(wù)管理。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng),開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高;五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。實施方案包括:㈠指導(dǎo)思想;㈡總體要求;㈢活動目標(biāo);㈣對標(biāo)重點;㈤工作安排;㈥保障措施。公司對各單位、各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估,將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位或部門,將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣;其他單位和部門要將先進(jìn)示范單位和部門加入對標(biāo)目標(biāo),在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。(三)細(xì)化考核管理。為響應(yīng)集團(tuán)號召,使對標(biāo)工作能夠****,集團(tuán)擬進(jìn)一步強化對標(biāo)工作,重點抓好以下幾項工作:(一)優(yōu)化對標(biāo)體系,建立長效對標(biāo)機制進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機制,使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體,通過對標(biāo)帶動集團(tuán)及下屬企業(yè)實現(xiàn)“快速突破,持續(xù)提升”。加強成果固化,促進(jìn)集團(tuán)競爭力提升加強數(shù)據(jù)庫建設(shè),總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗及各項最佳實踐,強化基礎(chǔ)管理,促進(jìn)集團(tuán)競爭力的提升。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣,由各分子公司結(jié)合實際情況進(jìn)行流程重組。優(yōu)化組織流程,降低經(jīng)營風(fēng)險,提高運營效率為降低風(fēng)險、提高運營效率,集團(tuán)成立了流程重組項目組,研究流程重組的最佳實踐,并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。加強輔導(dǎo)與促成,推動項目快速突破、獲得實效統(tǒng)籌好集團(tuán)對標(biāo)工作,加強對各對標(biāo)項目組的輔導(dǎo),必要時組織相關(guān)專家進(jìn)行促成,推動各對標(biāo)項目快速突破、獲得實效。各單位、各部門對標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料,各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度,未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。在活動開展中,通過預(yù)定工作流程,對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理,及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。這類指標(biāo)要不斷提升,并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏,對比標(biāo)桿,爭創(chuàng)一流;三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。(二)全面推進(jìn)階段四月份起在公司全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動,重點工作為制定方案、組織實施。各單位(公司機關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動的開展。(六)人力資源。(二)經(jīng)營管理。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程,各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況,及時調(diào)整標(biāo)桿對象,不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化改進(jìn)方案,落實改進(jìn)措施,持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化,始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo),在追求行業(yè)制高點中,以短比長,以長比優(yōu),實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。二是團(tuán)委對即將入黨的團(tuán)員審核同意后報公司黨委和上級團(tuán)組織備案,確保推選的團(tuán)員符合入黨要求,為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。對標(biāo)開展情況:(1)團(tuán)委崗位職責(zé)分工(團(tuán)委委員實施分工制已分工)(2)團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理(已于八月份完成)(3)團(tuán)組織的考核(制度考核標(biāo)準(zhǔn),公布欄公布已完成)(4)青年文明號的創(chuàng)建(運行隊燈房、綜合公司尼龍編織班)(5)青年創(chuàng)新創(chuàng)效(6)拜師學(xué)技活動(已于8月中開展9月份開始考核)主要措施和要達(dá)到的目標(biāo):一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用,使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。第三階段:總結(jié)交流階段認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)活動開展情況,客觀全面分析對標(biāo)活動的成效,就對標(biāo)活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié),同時要就對標(biāo)活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣,把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中,并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo),在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競相 1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。各單位要根據(jù)本單位實際情況,充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報道,大力營造對標(biāo)行動的濃厚氛圍,推進(jìn)典型,交流經(jīng)驗,形成對標(biāo)行動長效機制,推動對標(biāo)工作的深入開展。及時推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗,指出對標(biāo)工作中存在問題,年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核,并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎懲。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對標(biāo)工作,完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路,切實取得成效。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá),提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá),提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實,對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。集團(tuán)公司各單位要按照要求,成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu),切實加強領(lǐng)導(dǎo),制定工作方案,做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。實際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施,結(jié)合自身實際,創(chuàng)新管理方法,改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程,推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行,取得實際效果。選取標(biāo)桿單位。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距,分析原因,制定改進(jìn)方案和措施,逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距,使各項指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平,推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗,結(jié)合實際,充分運用到本單位的實踐當(dāng)中,改進(jìn)經(jīng)營實踐,優(yōu)化管理流程,爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢,不斷提高對標(biāo)管理工作水平。建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系,確保組織措施落實。三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容(一)工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求,重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系,以本單位行政正職、科區(qū)長(車間主任)、班組長為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案,責(zé)任到人。(4)做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核,不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,確定對標(biāo)管理目標(biāo),向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。(二)結(jié)合實際,制訂規(guī)則。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時,都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,并分析原因提升實施效果。把尋求到的標(biāo)桿楷模,與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析,分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。四、對標(biāo)管理的方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工
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