【正文】 促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。部門主要職責(zé)企業(yè)管理部（對標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)的識別，競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。運銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實際的對標(biāo)指標(biāo)，并對照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。收集對標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。八、本方案自2009年12月1日起實行。2014年主要對標(biāo)項目：。三是上下結(jié)合從各方面對基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行考核驗收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。四是加大拜師學(xué)技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。（三）財務(wù)管理。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。實施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動目標(biāo)；㈣對標(biāo)重點；㈤工作安排；㈥保障措施。公司對各單位、各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位或部門，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他單位和部門要將先進(jìn)示范單位和部門加入對標(biāo)目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。（三）細(xì)化考核管理。為響應(yīng)集團(tuán)號召，使對標(biāo)工作能夠****，集團(tuán)擬進(jìn)一步強化對標(biāo)工作，重點抓好以下幾項工作：（一）優(yōu)化對標(biāo)體系，建立長效對標(biāo)機制進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動集團(tuán)及下屬企業(yè)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。加強成果固化，促進(jìn)集團(tuán)競爭力提升加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗及各項最佳實踐，強化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)競爭力的提升。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實際情況進(jìn)行流程重組。優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高運營效率為降低風(fēng)險、提高運營效率，集團(tuán)成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。加強輔導(dǎo)與促成，推動項目快速突破、獲得實效統(tǒng)籌好集團(tuán)對標(biāo)工作，加強對各對標(biāo)項目組的輔導(dǎo)，必要時組織相關(guān)專家進(jìn)行促成，推動各對標(biāo)項目快速突破、獲得實效。各單位、各部門對標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。在活動開展中，通過預(yù)定工作流程，對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。（二）全面推進(jìn)階段四月份起在公司全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。各單位（公司機關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動的開展。（六）人力資源。（二）經(jīng)營管理。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。二是團(tuán)委對即將入黨的團(tuán)員審核同意后報公司黨委和上級團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。對標(biāo)開展情況：（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工(團(tuán)委委員實施分工制已分工)（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理（已于八月份完成）（3）團(tuán)組織的考核（制度考核標(biāo)準(zhǔn)，公布欄公布已完成）（4）青年文明號的創(chuàng)建（運行隊燈房、綜合公司尼龍編織班）（5）青年創(chuàng)新創(chuàng)效（6）拜師學(xué)技活動（已于8月中開展9月份開始考核）主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。第三階段：總結(jié)交流階段認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)活動開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動的成效，就對標(biāo)活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時要就對標(biāo)活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競相 1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報道，大力營造對標(biāo)行動的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗，形成對標(biāo)行動長效機制，推動對標(biāo)工作的深入開展。及時推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎懲。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路，切實取得成效。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗證和考核。集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。實際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實際效果。選取標(biāo)桿單位。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。四、對標(biāo)管理的方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工