【正文】 裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對標(biāo)工作考核辦法，對對標(biāo)工作實(shí)施考評，修訂、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。開展行業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)將直接影響對標(biāo)工作進(jìn)展。2015年主要對標(biāo)項(xiàng)目：。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊(duì)工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。二、活動目標(biāo)2012年第一季度，公司對標(biāo)管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。（七）節(jié)能環(huán)保。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。公司將制定對標(biāo)管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標(biāo)管理活動開展情況進(jìn)行考核，適時(shí)將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價(jià)體系。通過成果再利用，擴(kuò)大對標(biāo)成果根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。在活動開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采用2009年以來各的實(shí)際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)改進(jìn)。按照要求逐層對團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動行為和自覺行為。細(xì)化要進(jìn)行對標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。對各單位對標(biāo)工作實(shí)施方案、進(jìn)展情況和取得的效果，集團(tuán)公司對標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、評比和考核。節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門）對標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。四、對標(biāo)管理的方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對標(biāo)管理落實(shí)情況。三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。及時(shí)總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。選取標(biāo)桿單位。集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出對標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第三階段：總結(jié)交流階段認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)活動開展情況，客觀全面分析對標(biāo)活動的成效，就對標(biāo)活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對標(biāo)活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競相 1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。二是團(tuán)委對即將入黨的團(tuán)員審核同意后報(bào)公司黨委和上級團(tuán)組織備案，確保推選的團(tuán)員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。（六）人力資源。（二）全面推進(jìn)階段四月份起在公司全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。在活動開展中，通過預(yù)定工作流程，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)測量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動的成果并及時(shí)反饋。加強(qiáng)輔導(dǎo)與促成，推動項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效統(tǒng)籌好集團(tuán)對標(biāo)工作，加強(qiáng)對各對標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行促成，推動各對標(biāo)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效。加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)集團(tuán)競爭力提升加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)競爭力的提升。（三）細(xì)化考核管理。實(shí)施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動目標(biāo)；㈣對標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障措施。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化、技能化、專業(yè)化。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。四是加大拜師學(xué)技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。2014年主要對標(biāo)項(xiàng)目：。收集對標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。運(yùn)銷