【正文】 對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險、提高了集團(tuán)的運(yùn)營效率。通過品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。通過成果再利用，擴(kuò)大對標(biāo)成果根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。（二）強(qiáng)化對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對標(biāo)隊(duì)伍在優(yōu)化對標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)對標(biāo)隊(duì)伍的對標(biāo)能力及對標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對標(biāo)運(yùn)作效率。（五）做好保密工作。公司將制定對標(biāo)管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標(biāo)管理活動開展情況進(jìn)行考核，適時將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。在活動開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。實(shí)施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采用2009年以來各的實(shí)際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。（一）啟動部署階段第一季度公司召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。二、活動目標(biāo)2012年第一季度，公司對標(biāo)管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。持續(xù)改進(jìn)。實(shí)事求是。（二）總體要求堅(jiān)持全面提升。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊(duì)工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。按照要求逐層對團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、團(tuán)青知識講座等，引導(dǎo)團(tuán)員青年真正實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團(tuán)員青年的主動行為和自覺行為。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達(dá)到公司級、集團(tuán)級。對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)組織需要建立相對的考核制度；（3）創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進(jìn)階段；（4）青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級階段；（6）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（7）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。2015年主要對標(biāo)項(xiàng)目：。細(xì)化要進(jìn)行對標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時間，并制定出保證對標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。主題詞：對標(biāo)工作實(shí)施方案通知本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動作用。開展行業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時、科學(xué)將直接影響對標(biāo)工作進(jìn)展。對各單位對標(biāo)工作實(shí)施方案、進(jìn)展情況和取得的效果，集團(tuán)公司對標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、評比和考核。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把對標(biāo)行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。集團(tuán)公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。勞動工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對標(biāo)工作考核辦法，對對標(biāo)工作實(shí)施考評，修訂、完善對標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門）對標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。對標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門或個人，明確對標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。開展行業(yè)對標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。四、工作步驟建立對標(biāo)指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標(biāo)工作。附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)參考指標(biāo)體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪现赋?，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)“對標(biāo)行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)