【正文】 作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。第一篇：對標管理實施方案對標管理實施方案為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:一、認真理解對標管理的內(nèi)涵對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。對照分析。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。一、建立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波成 員：由各部門負責人員組成。（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標工作。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標參考指標體系，選取適合本單位情況的對標關(guān)鍵指標。對標單位要根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解至相關(guān)部門或個人，明確對標責任，嚴格進行考核。對標辦公室負責各單位（部門）對標工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標工作中的有關(guān)事項，對對標工作進行總結(jié)與考核等。通防管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全通風質(zhì)量標準化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。節(jié)能減排辦公室負責集團公司專業(yè)對標指標中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。集團公司對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標和行業(yè)對標。對各單位對標工作實施方案、進展情況和取得的效果，集團公司對標工作辦公室要進行季度、評比和考核。要注重推介典型，以點帶面，充分發(fā)揮對標先進單位的示范帶動作用。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。對標項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責分工不夠明確；（2）團組織需要建立相對的考核制度；（3）創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進階段；（4）青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；（5）團干部的培訓(xùn)處于初級階段；（6）青年志愿者服務(wù)處于推進階段；（7）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團干部培訓(xùn)班、團青知識講座等，引導(dǎo)團員青年真正實現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。（二）總體要求堅持全面提升。持續(xù)改進。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強化風險控制、夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各部門負責人活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促落實工作。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取行業(yè)中的先進水平、集團公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業(yè)標準的情況下，采用2009年以來各的實際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標指標；三是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。在活動開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口。（五）做好保密工作。此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽。對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風險、提高了集團的運營效率。通過成果再利用，擴大對標成果根據(jù)集團情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)藵撃?，擴大對標成果。（二）強化對標隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對標隊伍在優(yōu)化對標體系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進一步強化對標隊伍建設(shè)，提高集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，提高集團對標運作效率。公司將制定對標管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標管理活動開展情況進行考核，適時將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。六、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標量化、可操作性和可考核性。（一）啟動部署階段第一季度公司召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞增強企業(yè)經(jīng)營能力，細化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續(xù)改進，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風險能力。二、活動目標2012年第一季度，公司對標管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進；各單位、各部門要扎實開展，將各項主要經(jīng)營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。實事求是。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級。2015年主要對標項目：。主題詞：對標工作實施方案通知本公司：集團公司領(lǐng)導(dǎo)。開展行業(yè)對標的關(guān)鍵是標桿指標數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準確、及時、科學(xué)將直接影響對標工作進展。要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，把對標行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。物供分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。勞動工資管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員