為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力(完整版)
【正文】 的整體戰(zhàn)斗力迫在眉睫。面對隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時(shí)提高的問題。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。（四）、檢查驗(yàn)收階段。（三）整改完善措施階段。（二）查擺剖析階段。主要具體解決以下方面：（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；（二）安全意識不強(qiáng)，措施不力；（三）班長：不會管、不敢管、不愿管；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；（六）帶班人員責(zé)任感不強(qiáng)，在職不在位；（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；（九）私自離隊(duì)和不假外出、請銷假制度不落實(shí)；（十）婚戀觀不強(qiáng)，違紀(jì)違規(guī)，在內(nèi)部談戀愛；（十一）班長模范作用差，主動性、積極性不強(qiáng)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，起到模范帶頭作用，引導(dǎo)民警遵章守紀(jì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)。特別是接觸群眾多的窗口單位，經(jīng)常性地開展禮節(jié)禮貌、文明用語的培訓(xùn)教育，有針對性的借鑒相關(guān)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德規(guī)范，養(yǎng)成嚴(yán)格的紀(jì)律自覺性，切實(shí)提高服務(wù)理念、服務(wù)方式。二是重小事，促注重細(xì)節(jié)。五是重堅(jiān)持，促嚴(yán)管隊(duì)伍。五、整頓方法和步驟（一）動員學(xué)習(xí)階段制定方案。深刻查擺剖析。研究舉措，狠抓問題。保安部將隨時(shí)對整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時(shí)上報(bào)。我隊(duì)認(rèn)真制定方案抓好隊(duì)伍建設(shè)。第一、科學(xué)選拔好村干部是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的前提。在班子配備上，全面考慮干部的性格特點(diǎn)、致富帶動能力、居住地域等各項(xiàng)條件，變注重選任個(gè)體素質(zhì)高的人為注重配備整 1 體功能強(qiáng)的班子。目前各村還處在“等、靠、要”的層次上，在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，就在原地踏步，甚至座山吃空，覺悟提升不上來，不愿意去探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。搞到最后問誰都是一問三不知。繼續(xù)推行村級工作任務(wù)目標(biāo)管理，把考核結(jié)果作為村干部兌現(xiàn)績效工資的重要依據(jù)，真正達(dá)到“以績定酬、績優(yōu)薪優(yōu)”。公司XX鐵路項(xiàng)目部第X架子隊(duì)，擔(dān)負(fù)XX隧道平導(dǎo)XXXX米和正洞XXXX米雙線隧道施工任務(wù)，現(xiàn)有員工XX人，其中，正式員工XX人，見習(xí)生XX人，勞務(wù)工XX人，設(shè)X個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組。通過召開動員會、骨干會、懇談會，大講國家拉動內(nèi)需，帶動建筑行業(yè)大發(fā)展的新形勢，大講勞務(wù)工隊(duì)伍作為產(chǎn)業(yè)大軍進(jìn)入建筑業(yè)的必然趨勢、地位和作用。通過規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則教育，激勵勞務(wù)工養(yǎng)成“誠信、文明、守法、敬業(yè)”的良好習(xí)慣。針對勞務(wù)工來自各地，生活習(xí)慣、思想文化素質(zhì)各異的情況，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持跟班作業(yè)，準(zhǔn)確掌握每一個(gè)員工的思想、工作情況，定期對員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對性地制定工作措施，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和實(shí)效性。三、服務(wù)“三種”訴求，調(diào)動勞務(wù)工生產(chǎn)積極性公司XX鐵路項(xiàng)目部第X作業(yè)隊(duì)，堅(jiān)持服務(wù)員工政治、經(jīng)濟(jì)和文化訴求，大力弘揚(yáng)“XX大舞臺，人生新起點(diǎn)”的精神文化，激勵廣大勞務(wù)工建功立業(yè)。為保障工資及時(shí)足額發(fā)放，制梁場建立人員檔案，辦理銀行卡，統(tǒng)一由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部按時(shí)將工資打入個(gè)人銀行帳戶，保證將工資按月發(fā)放到勞務(wù)工本人手中，并通過勞動競賽獎勵、安全質(zhì)量評比、優(yōu)秀班組評比、優(yōu)秀勞務(wù)工評比、生活衛(wèi)生評比等方式調(diào)動積極性。為了打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高勞務(wù)工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對各工序員工進(jìn)行了技能培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)率達(dá)100%。自開工以來，隊(duì)上持續(xù)開展生產(chǎn)大干活動，在評先評模上，勞務(wù)工與正式員工同登領(lǐng)獎臺，接受表彰獎勵。隊(duì)上堅(jiān)持每月召開員工大會、班組員工會，廣泛采納員工的意見及建議，起到了破疑解難、凝聚人心的作用。二、堅(jiān)持“三個(gè)”貼近，營造勞務(wù)工溫馨“家園” 做好勞務(wù)工思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。經(jīng)過反復(fù)多次、不斷深化的宣傳教育，讓勞務(wù)工擯棄打工仔的自卑思想，確立勞務(wù)工的主體地位，從而調(diào)動勞務(wù)工生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性。自今年X月份以來，XX平導(dǎo)施工生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新高，XX月份，完成掘進(jìn)XXX米，連續(xù)三次獲得局XX指揮部和項(xiàng)目部的表彰獎勵。一方面要督促
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