精細化管理學習心得01推薦閱讀(完整版)
【正文】 為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。二是，過度強調形式，過度量化，流程設計不合理，導致效率反而降低。進行精細化管理首先要強化相關的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。最后，精準營銷也是精細化管理的重要體現。第五篇：精細化管理學習心得精細化管理學習心得造氣作業(yè)區(qū)：馬國軍精細化管理就是要以精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。像我們這種微利型加工企業(yè)投入大量資金，往往只能賺取一點微不足道的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。一、改變原來以往的管理觀念我們企業(yè)作為一個長期一直在地處甘肅省發(fā)展的市屬國營企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸。為了實現精細化的客戶服務，需要對不同客戶進行有效細分和研究，關注客戶服務的每一個細節(jié)。其次，優(yōu)化業(yè)務流程是精細化管理的基礎，業(yè)務流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入，獲取最大的產出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。數字并不能表現出所有的問題，對數字的追求更不能解決所有的管理問題。精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運行。并且做到持之以恒。天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,這就是生活,就會出現1001=,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,“人”一樣的系統(tǒng),把總經理或領導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理是種意識,觀念,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要
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