【正文】 二、從細(xì)節(jié)入手、通過精細(xì)化管理增值出效在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是如果設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，并對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益求精，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢進(jìn)行責(zé)任到人，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)中，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做到最好。第一篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得01精細(xì)化管理階段性的總結(jié)經(jīng)過10天的精細(xì)化數(shù)據(jù)摸底運(yùn)行，對(duì)機(jī)電車間物料和勞保及工資消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日機(jī)電車間物料消耗、勞保、工資如下表：通過上表可以看出這是非常有意義的10天。設(shè)備維修分區(qū)域進(jìn)行，讓大家對(duì)該區(qū)域設(shè)備人人精通，并準(zhǔn)備把考核與物料消耗掛鉤。并且做到持之以恒。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。像我們這種微利型加工企業(yè)投入大量資金，往往只能賺取一點(diǎn)微不足道的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。最后，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。二是，過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。其次，從精細(xì)化管理中最重要的兩個(gè)字“精”、“細(xì)”的理解以及總裁在培訓(xùn)上的講解，我覺得從自身而言，執(zhí)行精細(xì)化管理，就要做到一要細(xì)，二要對(duì)所有細(xì)節(jié)做到精。車間主任每天對(duì)各班長(zhǎng)的物料去向和用途進(jìn)行復(fù)核，做到心中有底，對(duì)有疑問堅(jiān)決落實(shí)到位，杜絕物料的浪費(fèi)和流失。既反映這10天機(jī)電車間消耗情況，又能夠其中看出的一些可以降耗挖潛地方。做到人人精細(xì)化，事事講節(jié)約。第三，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限，就會(huì)適得其反。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理