【正文】 二、從細(xì)節(jié)入手、通過精細(xì)化管理增值出效在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計的精準(zhǔn)化。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是如果設(shè)計的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，并對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都做到精益求精，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢進(jìn)行責(zé)任到人，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)中，設(shè)備的運行狀態(tài)做到最好。第一篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得01精細(xì)化管理階段性的總結(jié)經(jīng)過10天的精細(xì)化數(shù)據(jù)摸底運行，對機電車間物料和勞保及工資消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日機電車間物料消耗、勞保、工資如下表：通過上表可以看出這是非常有意義的10天。設(shè)備維修分區(qū)域進(jìn)行，讓大家對該區(qū)域設(shè)備人人精通，并準(zhǔn)備把考核與物料消耗掛鉤。并且做到持之以恒。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。為了實現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)。像我們這種微利型加工企業(yè)投入大量資金，往往只能賺取一點微不足道的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。最后，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。二是，過度強調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低。其次，從精細(xì)化管理中最重要的兩個字“精”、“細(xì)”的理解以及總裁在培訓(xùn)上的講解，我覺得從自身而言，執(zhí)行精細(xì)化管理，就要做到一要細(xì)，二要對所有細(xì)節(jié)做到精。車間主任每天對各班長的物料去向和用途進(jìn)行復(fù)核，做到心中有底，對有疑問堅決落實到位，杜絕物料的浪費和流失。既反映這10天機電車間消耗情況，又能夠其中看出的一些可以降耗挖潛地方。做到人人精細(xì)化，事事講節(jié)約。第三，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限，就會適得其反。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計上。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理