精細化管理學(xué)習(xí)心得01推薦閱讀(更新版)
【正文】 精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!第三篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得精細化管理學(xué)習(xí)心得近期，通過總裁《推行精細化管理，打造百年基業(yè)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我感受很多，以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我認為精細化管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過企業(yè)各個環(huán)節(jié)的精細化改造，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)精致、細化管理。設(shè)備維修分區(qū)域進行，讓大家對該區(qū)域設(shè)備人人精通，并準備把考核與物料消耗掛鉤。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，對車間每一個人宣傳灌輸?shù)轿唬恳环皱X了如指掌，以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。第一篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得01精細化管理階段性的總結(jié)經(jīng)過10天的精細化數(shù)據(jù)摸底運行，對機電車間物料和勞保及工資消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日機電車間物料消耗、勞保、工資如下表：通過上表可以看出這是非常有意義的10天。對精細化的核心要理解透徹，明白精細化不是簡單任務(wù)式的填表，而是向管理要效益。設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢進行責(zé)任到人，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)中，設(shè)備的運行狀態(tài)做到最好。是一種認真的態(tài)度,:“天下難事,必做于易。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，并對工作過程中的每一個細節(jié)都做到精益求精，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細化管理需要細化的流程來保障，但是如果設(shè)計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。對于房地產(chǎn)公司來說，精準營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準化與產(chǎn)品設(shè)計的精準化。要實現(xiàn)這一目標，就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，其次從細節(jié)中要效益。二、從細節(jié)入手、通過精細化管理增值出效在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。
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