精細化管理學(xué)習(xí)心得01推薦閱讀-文庫吧在線文庫
【正文】 和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，還把精準的客戶服務(wù)反映到精準化的產(chǎn)品設(shè)計上。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費用，降低不必要的成本支出。精細化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限，就會適得其反。實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。第三，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。并通過一段時間的努力，不斷形成一種認真、持之以恒的態(tài)度，形成一種精益求精的文化。做到人人精細化，事事講節(jié)約。對數(shù)據(jù)辯得真?zhèn)?，懂得對比，懂得分析。既反映這10天機電車間消耗情況，又能夠其中看出的一些可以降耗挖潛地方。部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。車間主任每天對各班長的物料去向和用途進行復(fù)核，做到心中有底，對有疑問堅決落實到位，杜絕物料的浪費和流失。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻!機電車間：丁東方2012年6月20日第二篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,:首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念。其次，從精細化管理中最重要的兩個字“精”、“細”的理解以及總裁在培訓(xùn)上的講解，我覺得從自身而言，執(zhí)行精細化管理，就要做到一要細，二要對所有細節(jié)做到精。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化
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