精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得01推薦閱讀(存儲(chǔ)版)
【正文】 制會(huì)更為科學(xué)有效。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。公司通過開展多種培訓(xùn)班，如英語沙龍、學(xué)習(xí)會(huì)以及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，為員工創(chuàng)造很多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，我也將充分利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)自己良好的工作習(xí)慣，提升自己的工作能力，爭取做一個(gè)符合公司發(fā)展要求的職業(yè)化人才。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理是種意識(shí)、觀念、是種態(tài)度與文化。才能在精細(xì)化工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到。數(shù)額較大的就可以看出一些規(guī)律，主要消耗集中在刮板機(jī)、提升機(jī)、攪拌機(jī)、粗壓泵和閥門上。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。物資計(jì)劃必須有車間主任審核和簽字，物資只有班長以上的才可以進(jìn)行領(lǐng)用，注明物料去向和用途。洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。通過總裁的培訓(xùn)也讓我感受到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。第四篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施
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