【正文】 務(wù)層次人員的結(jié)構(gòu)，保持動態(tài)合理平衡。按照新形勢、新任務(wù)對企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，公司員工隊(duì)伍建設(shè)在許多方面仍存在著不小的差距，同工程機(jī)械行業(yè)面臨的形勢和任務(wù)還不相適應(yīng)。（二）激勵機(jī)制：把創(chuàng)建活動和有效的激勵掛鉤。具體學(xué)習(xí)模式如下：引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，以解決工作中的實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動力，以工作來運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識，以學(xué)習(xí)新知識來提高實(shí)際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。要積極探索，勇于創(chuàng)新，結(jié)合各部門的特點(diǎn)，創(chuàng)出一種適合全員學(xué)習(xí)的有效模式。通過這些興趣協(xié)會的組建和活動的經(jīng)常性開展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長見識。二、總體目標(biāo)威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營造全員學(xué)訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。同時(shí)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為具體工作班子，竇建華同志任主任，范欽昌、單玉梅、孟祥潤、董幸生、李子玉同志為成員。（四）、對各類人員建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，規(guī)定出每年集中培訓(xùn)必須達(dá)到的課時(shí)要求。三、措施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的工作，應(yīng)把其做為一種長效機(jī)制建立起來，具體措施是：（一）、做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，有規(guī)劃、有目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。二、方向及規(guī)劃目標(biāo)。為此，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，特提出開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的規(guī)劃如下：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為一些成功企業(yè)的正確選擇。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)提高自身綜合競爭力的需要。要通過創(chuàng)建活動的開展，做到一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年見成效，并初步實(shí)現(xiàn)以下規(guī)劃目標(biāo)和要求：（一）、經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，95以上的中高層管理者，80以上的一般管理人員，要熟悉和掌握一定的現(xiàn)代科學(xué)管理理念、管理知識和管理水平，建設(shè)一支具有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。首先，從公司中高層管理者做起，積極參與，做到在創(chuàng)建活動中既是領(lǐng)導(dǎo)者、參與者，又是示范者。每次培訓(xùn)后要進(jìn)行考試，列入業(yè)績考核內(nèi)容。其次，加大投入力度，對各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程中在人、財(cái)、物上給予充分的保證。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對形勢發(fā)展的需要，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進(jìn)一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強(qiáng)，促使整個威孚集團(tuán)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團(tuán)”沖刺。經(jīng)常組織開展各類文體活動，并要在活動中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過這些活動來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。要以人為本，追求長效。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。有效的激勵能提高員工參第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃常林股份有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會”的精神，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高素質(zhì)員工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為適應(yīng)激烈的國際和國內(nèi)競爭形勢需要，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動力和緊迫感，進(jìn)一步推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成全員學(xué)習(xí)的良好局面，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本規(guī)劃。從數(shù)量看，高素質(zhì)人才總量仍顯不足，尤其是創(chuàng)新型、復(fù)合型、技能型的高素質(zhì)人才較為緊缺。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)員工的理論水平、業(yè)務(wù)知識、創(chuàng)新意識和工作能力等綜合素質(zhì)有較大提高。以建立“學(xué)習(xí)型”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)“復(fù)合型”、“外向型”人才為重點(diǎn)，積極探索新形勢下員工教育培養(yǎng)新機(jī)制，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，認(rèn)真抓好知識更新型培訓(xùn)和“補(bǔ)課”性質(zhì)的培訓(xùn)活動，從現(xiàn)代管理知識、專業(yè)業(yè)務(wù)理論、開拓進(jìn)取精神等各方面，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地軟硬件建設(shè)。即：以各部門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為載體，突出重點(diǎn)、采用多種形式、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；抓安全生產(chǎn)，著重在儲、灌、送等環(huán)節(jié)上下功夫；通過以上的活動來促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。在制定完成后，反回來再進(jìn)行培訓(xùn)教育，以完善戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”；二是結(jié)合公司形成的戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”及科學(xué)高效、流暢互動、適合實(shí)際的管理體系。（五）制度建設(shè)方面：著力落實(shí)“三會一課”制度及每月的談心、定期溝通制度，為企業(yè)經(jīng)營者在市場開拓、制度落實(shí)、人力資源的合理配制等方面，做好思想發(fā)動等工作，特別是“xxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxx”經(jīng)好范文 營理念的理念導(dǎo)入工作和“崗位說明書”的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。制度落實(shí)、講求實(shí)效。在制度的執(zhí)行過程中，對發(fā)現(xiàn)的各種問題要堅(jiān)決予以制止，嚴(yán)肅批評，并按制度的要求給予相應(yīng)的處罰，特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管。（七）劃分黨員責(zé)任區(qū)：xx、xx對公司的工作全面負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及除xxxx班外的班組，重點(diǎn)在車輛及運(yùn)輸和儲槽灌及灌裝安全上；xxx、xxx負(fù)責(zé)xx灌裝班。特別是新進(jìn)的大學(xué)生在工作安排上，提供較寬廣的工作平臺，使之在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中健康的成長，并在工作中發(fā)揮他們最大的能力，在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其個人的人生價(jià)值。最終達(dá)到“全體員工能將行政命令轉(zhuǎn)化為自己對工作的自覺行動”的目的。各部門及控股公司可參照本規(guī)劃，從自身的實(shí)際出發(fā)，制定本部門的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃、計(jì)劃。各部門建立學(xué)習(xí)日制度，在“學(xué)習(xí)日”，由各部門開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，包括組織報(bào)告會、學(xué)習(xí)講座、導(dǎo)師帶徒、集中討論、自學(xué)讀書等方式。四、具體措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作和規(guī)劃順利實(shí)施。堅(jiān)持以為企業(yè)改革和發(fā)展提供人力支撐為根本出發(fā)點(diǎn)。