【正文】 做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，有規(guī)劃、有目標(biāo)。（四）、技術(shù)工人自身水平高并一專多能。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在內(nèi)容安排上要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要的原則，注重“全、新、專”。二、方向及規(guī)劃目標(biāo)。首先，我們企業(yè)雖然已改制多年，但大多數(shù)的人思想觀念還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展中。為此，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，特提出開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的規(guī)劃如下：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求。第一篇：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)規(guī)劃開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)規(guī)劃學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑。當(dāng)前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為一些成功企業(yè)的正確選擇。其次，各項(xiàng)管理缺乏創(chuàng)新，很多管理工作仍沿用著不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，合理利用資源等傳統(tǒng)的、落后的方式方法；三是，各層次人員，如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人等，在知識(shí)更新、技能提高等方面滯后形勢(shì)發(fā)展的需要，甚至出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是潛在的隱患，甚至可以說是致命。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。“全”就是不僅要學(xué)理論、學(xué)文化，而且要學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)等；“新”就是要隨著市場(chǎng)及形勢(shì)的變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法；“專”就是要從企業(yè)內(nèi)部各類人員的實(shí)際需要出發(fā)，注重專業(yè)性和實(shí)效性。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，做到一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年見成效，并初步實(shí)現(xiàn)以下規(guī)劃目標(biāo)和要求：（一）、經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，95以上的中高層管理者，80以上的一般管理人員，要熟悉和掌握一定的現(xiàn)代科學(xué)管理理念、管理知識(shí)和管理水平，建設(shè)一支具有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使一定數(shù)量的技術(shù)工人能掌握兩種以上的技能，能操作兩種以上的設(shè)備。首先，從公司中高層管理者做起，積極參與，做到在創(chuàng)建活動(dòng)中既是領(lǐng)導(dǎo)者、參與者，又是示范者。（三）利用多種形式開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后要進(jìn)行考試，列入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。（七）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。其次，加大投入力度，對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程中在人、財(cái)、物上給予充分的保證。只有這樣，我們的企業(yè)才能進(jìn)步，員工的素質(zhì)才能提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能形成，逐步走向成熟和壯大。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動(dòng)態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進(jìn)一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強(qiáng)，促使整個(gè)威孚集團(tuán)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團(tuán)”沖刺。把學(xué)習(xí)與時(shí)事熱點(diǎn)結(jié)合起來。經(jīng)常組織開展各類文體活動(dòng)，并要在活動(dòng)中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過這些活動(dòng)來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。公司將對(duì)各類競(jìng)賽活動(dòng)的參與者的獎(jiǎng)勵(lì)與公司的員工獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，對(duì)員工進(jìn)行多種形式的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)崗位、提升工資、優(yōu)先培訓(xùn)、旅游療養(yǎng)等等，使競(jìng)賽激勵(lì)立體化、長(zhǎng)效化，從而增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺性，以使在創(chuàng)建活動(dòng)中充分展示自我，獲得更多的晉升機(jī)會(huì)，在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)更好地體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。要以人為本，追求長(zhǎng)效。二、總體目標(biāo)威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營(yíng)造全員學(xué)訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對(duì)”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。通過這些興趣協(xié)會(huì)的組建和活動(dòng)的經(jīng)常性開展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長(zhǎng)見識(shí)。有效的激勵(lì)能提高員工參第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃常林股份有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的精神，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高素質(zhì)員工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為適應(yīng)激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力和緊迫感，進(jìn)一步推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成全員學(xué)習(xí)的良好局面，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本規(guī)劃。同時(shí)在公司大發(fā)展的形勢(shì)下，造就了一批主任設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀銷售員，質(zhì)量免檢手、技術(shù)革新能手和優(yōu)秀管理干部等優(yōu)秀人才，為我公司的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。從數(shù)量看，高素質(zhì)人才總量仍顯不足，尤其是創(chuàng)新型、復(fù)合型、技能型的高素質(zhì)人才較為緊缺。堅(jiān)持以員工能力建設(shè)為主題。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。三、20102015年員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，形成全員學(xué)習(xí)的新氛圍，公司員工隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：高素質(zhì)人才總量進(jìn)一步增加，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)、思想政治工作者和高技能人才等四類員工隊(duì)伍建設(shè)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)員工的理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和工作能力等綜合素質(zhì)有較大提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)由公司領(lǐng)導(dǎo)專門總負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要發(fā)揮好各自的職能作用，相互配合，緊密協(xié)調(diào)、共同努力，創(chuàng)造性、認(rèn)真扎實(shí)地抓好員工教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。以建立“學(xué)習(xí)型”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)“復(fù)合型”、“外向型”人才為重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下員工教育培養(yǎng)新機(jī)制，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，認(rèn)真抓好知識(shí)更新型培訓(xùn)和“補(bǔ)課”性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，從現(xiàn)代管理知識(shí)、專業(yè)業(yè)務(wù)理論、開拓進(jìn)取精神等各方面，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。積極開展群眾性的讀書活動(dòng)，根據(jù)工作性質(zhì)，以部門、車間、班組等組建讀書小組，開展集體學(xué)習(xí)和討論，有條件的可舉辦“讀書節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)通過組織專家論壇，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的重大課題，邀請(qǐng)專家講課，開展研討交流。加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地軟硬件建