215公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃_-wenkub
2024-09-28 13 本頁(yè)面
【正文】 識(shí)信息流通。 二、目的要求在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車(chē)的管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)35年內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)能力明顯提高，順利進(jìn)入中國(guó)車(chē)橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。主要目標(biāo)如下： 員工富于生命激情，明確個(gè)人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃； 30以上生產(chǎn)工人“精一會(huì)二知三”，70以上生產(chǎn)工人“會(huì)一知二”（精、會(huì)、知的尺度分別為國(guó)頒高、中、初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)）； 80以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級(jí)要求； 企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等ci警句，并化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)； 企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長(zhǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和績(jī)效年增長(zhǎng)率不低于20； 借助局域網(wǎng)建立健全知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”常規(guī)辦公； 員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)； 人人學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹(shù)立起良好的外部形象； （領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容）三、實(shí)施步驟前期準(zhǔn)備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。 體制建設(shè)體制建設(shè)預(yù)計(jì)用一年到一年半時(shí)間，主要應(yīng)作好五方面工作：一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專(zhuān)題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開(kāi)展基層骨干的演練；三是培育知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織，以點(diǎn)帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊(duì)組織演練；五是知識(shí)平臺(tái)投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實(shí)施。 四、規(guī)劃措施加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、qc攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際選題，
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