【正文】 任何工作一定要有制度的保障。（六）精神文明創(chuàng)建方面：加大宣傳力度，具體在“xxxx報(bào)”等有關(guān)刊物上投稿的件數(shù)和墻報(bào)的期數(shù)等超2004年，以提升企業(yè)的形象；結(jié)合今年局“文化年”、“體育年”的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工積極參加局組織的體育比賽及其他有益的體育活動(dòng)，即增強(qiáng)體質(zhì)又提高團(tuán)隊(duì)精神，特別是黨員要積極參與起到帶頭作用。具體分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)教育：第一層是公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨員，主要參與局培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng)及自身學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用；第二層是管理層和黨員積極分子，主要參與公司的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自身學(xué)習(xí)、帶動(dòng)所管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三層是員工和文化程度較底的黨員，主要是參與公司的組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。使每個(gè)員工特別是管理骨干都要明白一個(gè)簡(jiǎn)單但又必須遵循的道理：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退！惟有通過堅(jiān)持不懈一直的努力，才能實(shí)現(xiàn)我們共同愿景以及個(gè)人的愿望，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用公司現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、常林“博士后科研工作站”、相關(guān)院校合作基地、流動(dòng)圖書館等資源優(yōu)勢(shì)以及公司《常林快訊》、局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化OA等，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，吸引高層次科技人才，充分發(fā)揮科技人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和特長(zhǎng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，加快人才培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的中長(zhǎng)期需求，選拔有一定基礎(chǔ)和培養(yǎng)前途的中青年骨干，參加“333”、“831”工程、青年管理人才和高技能人才等培訓(xùn)，建立人才“蓄水池”，搞好人才儲(chǔ)備，經(jīng)過培養(yǎng)教育，適時(shí)充實(shí)到人才隊(duì)伍中去。到2020年員工隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)：?jiǎn)T工隊(duì)伍的層次、結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工隊(duì)伍思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)工作理念和體制創(chuàng)新，繼續(xù)深化干部人事管理制度改革，將改革貫穿于員工隊(duì)伍建設(shè)的全過程。從員工隊(duì)伍素質(zhì)看，業(yè)務(wù)知識(shí)也有待求精、求深、求寬，還沒有完全根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求及時(shí)調(diào)整工作方式和方法，改革意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)仍不很強(qiáng)，服務(wù)水平不夠高。一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的注重員工隊(duì)伍建設(shè)是公司多年來以一貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是近年來，公司堅(jiān)持“以人為本”，大力開展員工培訓(xùn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，從人才引進(jìn)、教育培養(yǎng)、選拔任用和激勵(lì)監(jiān)督等各方面，不斷加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理，取得了顯著成績(jī)，員工素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一批高素質(zhì)優(yōu)秀員工脫穎而出。把學(xué)習(xí)與時(shí)事熱點(diǎn)結(jié)合起來。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，列各分廠、分公司和部門的工作計(jì)劃，要充分利用企業(yè)內(nèi)外的師資、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等教育資源，把創(chuàng)建工作層層推進(jìn)，以取得實(shí)效。把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到小組，把各個(gè)行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組都要有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)工作日召開站立式班前會(huì)，采用雙向交流的形式； 成立QC小組，在QC小組中進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互勉勵(lì)，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念延伸到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)員工，在公司分布于全國(guó)各地的服務(wù)點(diǎn)和銷售點(diǎn)上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、文化知識(shí)為主。三、主要內(nèi)容學(xué)習(xí)模式：充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機(jī)制和各類人才規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì) 制度，通過與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類競(jìng)賽活動(dòng)為載體，精心搭見成才舞臺(tái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來發(fā)展的專門人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。三是、建立激勵(lì)機(jī)制。（五）、適時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，本著先急后緩、先易后難，循序漸進(jìn)的原則，從薄弱環(huán)節(jié)入手，注重實(shí)效性，由點(diǎn)帶面，不斷深入。其次，公司要將其列入企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，分階段，分重點(diǎn)的制定相應(yīng)的計(jì)劃和實(shí)施措施。（二）、工程技術(shù)人員的知識(shí)水平不斷提高，了解掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)，先進(jìn)工藝的發(fā)展趨勢(shì)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新能力，在開發(fā)產(chǎn)品中有所突破，建設(shè)起一支掌握高新技術(shù)，善于研究開發(fā)，創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力突出的科技人才隊(duì)伍。在當(dāng)前形勢(shì)下，首先要明確方向。在新的形勢(shì)下，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自已建設(shè)成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力進(jìn)行人力資源開發(fā)，獲取豐富的知識(shí)資源，才能迎接時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，才能符合時(shí)代發(fā)展的客觀需要。誰(shuí)能迅速提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，誰(shuí)就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手并長(zhǎng)期保持發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的生存和發(fā)展。在開展創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為主要手段，以提高各類人員素質(zhì)，加快后備人才隊(duì)伍建設(shè)為總體目標(biāo)，最終達(dá)到為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，提升創(chuàng)新管理水平，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，打造獨(dú)具特色的高鍛文化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)的目的。通過樹立終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的理念，培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)體系，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。在為企業(yè)節(jié)約人力成本的同時(shí)，建設(shè)起一支愛崗敬業(yè)，適應(yīng)要求，熟練掌握多種技能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。根據(jù)不同人員的需要，定內(nèi)容、定要求，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，分散培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等方式，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。為把這項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)，首先，要做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，毛志猛同志任組長(zhǎng)，吳寶義、杜成士、高峰、李紹文、姜長(zhǎng)升、竇建華、候?qū)毶救纬蓡T。一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的