x公司學習型組織創(chuàng)建規(guī)劃(完整版)
【正文】 ，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領導班子審時度勢，帶領廣大員工團結拼搏、創(chuàng)新進取的結晶。馮總在年度報 告中描繪公司發(fā)展藍圖，提出 20xx 年度工作方針目標為：團隊，學習，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。前期準備大致需要半年時間，主要應作好六方面的工作：一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結構、具體方法和系統方案；二是學習資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導小組骨干的培訓演練，先導小組是建設學習型組織的核心骨干，負責組織和引 導一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學習型團隊組織的基礎；四是 第 4 頁 共 9 頁 自上而下的各級管理人員培訓演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術標準和工作要求，并指定相關部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數量的知識信息流通。 廣開思路，拓展新的學習方法。學習日內應保證學習時間不少于 4 小時，由各部門自主靈活安排。同時，對馮總報告提出的年度方針目標進行解析宣傳，要求各部門層層進行目標分解，并付諸實施。㈥ 7～ 8 月份制定出臺學習型班組（科室）創(chuàng)建計劃及驗收標準，指導成立多層次的學習團隊，結合實際工作進行 “ 五項修煉 ” 的理論鉆研和方法探討，并適時組織公司級的學習交流或成果報告，以便把創(chuàng)建活動逐步引向深入。初步擬定創(chuàng)建活動推薦書目如下： 鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想有關書籍 黨的十六屆四中全會《決定》學習輔導材料 21 世紀學習型組織 造就組織學習力 第五項修煉 沒有任何借口 致加西亞的信 團隊精神 做自己想做的人 拒絕借口 1細節(jié)決定一切 1態(tài)度決定人生㈧ 9～ 10 月份以技術中心和質量部為知識型團隊培育試點，指導員工建立個人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學 習計劃；要求全體員工制定個人學習深造計劃，同時指 第 9 頁 共 9 頁 導各學習團隊根據公司愿景明確團隊共同愿景，并為實現共同愿景而不懈努力。 2 月底 3 月初派員赴海爾集團、江淮汽車學習考察；接著請海爾大學校長來廠培訓創(chuàng)建活動先導骨干；同時，公司成立團隊學習項目推進組，著手收集整理學習和培訓資料，為后續(xù)的推廣訓練和全員培訓作 第 7 頁 共 9 頁 好師資和教材準備。組織舉辦各層次的
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