x公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃(完整版)
【正文】 ，取得了前所未有的輝煌業(yè)績(jī)，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在年度報(bào) 告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出 20xx 年度工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。前期準(zhǔn)備大致需要半年時(shí)間，主要應(yīng)作好六方面的工作：一是理論體系的研究探索，要針對(duì)企業(yè)的具體情況，博采眾長(zhǎng)，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識(shí)組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引 導(dǎo)一個(gè)新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)；四是 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 自上而下的各級(jí)管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識(shí)平臺(tái)各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識(shí)平臺(tái)建成后，有一定數(shù)量的知識(shí)信息流通。 廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 4 小時(shí)，由各部門自主靈活安排。同時(shí)，對(duì)馮總報(bào)告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。㈥ 7～ 8 月份制定出臺(tái)學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行 “ 五項(xiàng)修煉 ” 的理論鉆研和方法探討，并適時(shí)組織公司級(jí)的學(xué)習(xí)交流或成果報(bào)告，以便把創(chuàng)建活動(dòng)逐步引向深入。初步擬定創(chuàng)建活動(dòng)推薦書目如下： 鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想有關(guān)書籍 黨的十六屆四中全會(huì)《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料 21 世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織 造就組織學(xué)習(xí)力 第五項(xiàng)修煉 沒(méi)有任何借口 致加西亞的信 團(tuán)隊(duì)精神 做自己想做的人 拒絕借口 1細(xì)節(jié)決定一切 1態(tài)度決定人生㈧ 9～ 10 月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識(shí)型團(tuán)隊(duì)培育試點(diǎn)，指導(dǎo)員工建立個(gè)人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué) 習(xí)計(jì)劃；要求全體員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)深造計(jì)劃，同時(shí)指 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊(duì)共同愿景，并為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力。 2 月底 3 月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請(qǐng)海爾大學(xué)校長(zhǎng)來(lái)廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動(dòng)先導(dǎo)骨干；同時(shí)，公司成立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 好師資和教材準(zhǔn)備。組織舉辦各層次的
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