5淺談創(chuàng)建創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)(完整版)
【正文】 記本，每次學(xué)習(xí)認(rèn)真做好筆記。 二是公司總體持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，極其有利于建立學(xué)習(xí)型組織。雖然對(duì)機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行了競(jìng)聘和相應(yīng)培訓(xùn)，但是優(yōu)勝劣汰的機(jī)制還沒(méi)有形成，創(chuàng)新求變的內(nèi)在動(dòng)力不足，效益觀念不強(qiáng)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟就是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅是合作的重要目的，而且是合作取得成功的重要條件。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出： “ 未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。 筆者認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)放在首位。 二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀 近兩年來(lái)，公司通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論并投入積極實(shí)踐，學(xué)習(xí)型組織理論在全公司已有一定的影響力，但是，在建立學(xué)習(xí)型組織上進(jìn)展不夠大。 ⒋ 機(jī)制不活，缺乏有效地激勵(lì)和約束機(jī)制。 ⒈ 專門(mén)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，制訂工作職責(zé)，明確建設(shè)學(xué) 習(xí)型機(jī)關(guān)的基本原則、基本內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、階段目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃。學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)記錄、撰寫(xiě)的信息稿件、社會(huì)基層調(diào)研課題、學(xué) 習(xí)交流以及總結(jié)分析等材料。 二是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。 。要把如何開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)型員工作為新課題加以重視和研究。在半年和年度綜合考核中，對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)進(jìn)行考核匯總，分別記入單位和個(gè)人學(xué)績(jī)檔案，考核成績(jī)與單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。 ⒊ 學(xué)習(xí)筆記制度。機(jī)關(guān)干部具有
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