【正文】 政府投資的項目，實行審批制管理程序。C．產(chǎn)品分析D．尋找替代方案E．促進(jìn)研討會（）。D．進(jìn)度20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績效指數(shù)CPI為（）。A．25；B．25；C．50；D．50；（）組織。Y．對N．錯用戶答案：[Y]得分：。A．當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費用B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費用C．當(dāng)前的費用偏差D．已消耗的資源數(shù)量E．項目總費用預(yù)算用戶答案：[BE]得分：（）。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設(shè)計／建造D．CM用戶答案：[D]得分：，報送項目匯總申報單位。A．3B．5C．8D．10用戶答案：[C]得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（0）。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性用戶答案：[B]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．開始／結(jié)束百分比法B．漸進(jìn)里程碑法C．完成單元法D．比值法用戶答案：[C]得分：，總預(yù)算是3053150元。（Operations amp。A．投資補(bǔ)助和貼息計劃B．年度投資計劃C．工作方案D．資金申請報告用戶答案：[C]得分：，計劃工期為94天。A．政府機(jī)構(gòu)B．業(yè)主C．咨詢機(jī)構(gòu)D．設(shè)計單位E．施工單位用戶答案：[BC]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．參數(shù)估算法B．定量計算法C．經(jīng)驗估算法D．單一時間估算法E．三時估算法用戶答案：[BCDE]得分：三、判斷題 【本題型共6道題】，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目不能組織竣工驗收。A．27B．C．D．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。A．集成 B．范圍C．成本D．進(jìn)度，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性（）組織。MB．BOOC．MCD．ROTE．BOT（）。Y．對N．錯，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。，首先應(yīng)完成的工作是（）。，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。（）工程項目管理試卷1(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指（）。，也應(yīng)給予費用補(bǔ)償，但給予費用補(bǔ)償，也不給予費用補(bǔ)償，但可能給予費用補(bǔ)償(工程量清單計價規(guī)范)計價。工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本、高效的機(jī)械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為（）。4．簡述工程項目管理的主要方法。工程項目管理試卷44．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。A．37B．C．D． 用戶答案：[B] 得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。A．項目建議書B．項目申請報告C．可行性研究報告 D．資金申請報告E．開工報告用戶答案：[AC] 得分：，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括（）。MB．BOOC．MC D．ROTE．BOT 用戶答案：[BE] 得分：（）。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：第五篇：工程項目精細(xì)化管理考試試卷工程項目精細(xì)化管理考試試卷單位：姓名：得分：一、單選題中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 ６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。 １３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。２０、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。() ４４各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。 ５２、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。Ａ工程產(chǎn)品 ６０、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。 ３、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是（）。９、項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。１５、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。（） ２０、《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。下列屬于《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()１４、公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()２９、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。()３６、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()４４、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。()四、填空題１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和２、工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等管理內(nèi)容。８、在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)施工合同履行過程管理。１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。二級公司應(yīng)成立及區(qū)域性稽查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２６、已開通運(yùn)營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報工程管理部。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。４８、項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。答：１６、簡述實施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？ 答：１７、簡述項目部達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件。５７、項目部要本著“”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。５０、項目開工前，對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同。有條件時，應(yīng)安排擬任參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。２９、項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實驗室。賬戶管理必須實行資金“”管理。１６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。１０、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。()４５、項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。()３８、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。()２３、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()１０、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。()２、項目管理集約化增強(qiáng)了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。２７、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（） ２８、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。２１、根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項有（）。 １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。１０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（）。、合同、決算審批 、考核評價５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（）萬/年。４６、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），