【正文】 用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）５８、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。 二、多選題１、項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。對項目部適當授權 ８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。 １４、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。、考核評價 ２５、下列各項職責中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責的是（）。以下屬于考核范疇的是（）。()６、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。()２０、工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。()２６、項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()３４、項目部工程部人員可兼職管理合同。()４２、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４８、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。以控制為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。１３、公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目考核的重要依據(jù)。１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額構成。３４、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據(jù)合同確定分級評審辦法。４６、公司要建立機械設備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布指導價。５４、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應進行環(huán)境因素識別評價，并對重要進行控制和監(jiān)測。答：１１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：２、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答４、《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：６、請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：７、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：８、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：９、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。５２、工序施工前，應對作業(yè)層進行或培訓，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。４４、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。３８、公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３２、二級公司應制定商業(yè)保險辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。勞務人員工資發(fā)放實行發(fā)放。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。１２、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。（）４６、對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()４０、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()３２、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。財務機構負責人由所在公司任免。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()１１、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務機構，不得滯留。（）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（） D.２９、下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是（）。、稅務管理、財務決算 ２３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是（）。以下是領導班子薪酬構成的是（）。 、質(zhì)檢員配置情況 １２、工程分包模式分為（）。下列屬于關鍵要素的是（）。６３、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。（） ５６、同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。、財務部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部４８、（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 ４項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi)３５、建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（）部門負責編制。（） １６、（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。三級公司是工程項目管理的（）。M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項目可采用BOT或BOO等方式。A．最早時間B．最遲時間C．持續(xù)時間D．自由時差E．總時差用戶答案：[DE] 得分：，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，存量項目可采用（）等方式。這表明BIM具有（）的特點。A．可行性研究B．初步設計C．技術設計D．施工圖設計用戶答案：[D] 得分：（）組織。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位 C．設計單位D．施工單位用戶答案：[B] 得分：，報送（）。問題：施工單位應對哪些影響質(zhì)量的因素進行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？該工程的施工質(zhì)量計劃應由誰來編制？施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容有哪些？工程項目管理試卷5第四篇：2016工程項目管理試卷81分一、單選題 【本題型共20道題】，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的（）%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。9．簡述貨物采購合同的主要內(nèi)容。，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。，并組織實施，準備結算資料，參與工程竣工驗收、鑒定和評獎申報工作(建設項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括()，正確的有()，正確的有()，每一個工作部門的指令源式唯一的，下列做法正確的是（），項目變更不能實施，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。，為項目的（）提供服務。，屬于風險識別階段的工作是（）。2 項目結構分析。，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（）。Y．對N．錯，工作可以利用的機動時間。A．業(yè)主、設計師、承包商在項目設計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項目竣工B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當?shù)谋ＷoC．可以縮短設計和施工的工期D．業(yè)主會獲得分包商競標所帶來的利益E．業(yè)主無需過多地參與建設過程（）。A．10B．20C．35D．70 【本題型共10道題】（）。A．B．C．D．（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設計單位D．施工單位（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。Y．對N．錯用戶答案：[Y]得分：，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃，按土地利用現(xiàn)狀劃分為農(nóng)用地、建設用地、未利用地三大類。A．需求文件B．項目范圍說明C．工作分解結構D．項目文件更新E．需求跟蹤矩陣用戶答案：[ABCD]得分：，項目管理更關注（）。項目匯總申報單位應當按照工作方案的要求，對資金申請報告進行初審，將符合條件的項目報送（n）。A．37B．C．D．用戶答案：[B]得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。A．雙代號網(wǎng)絡圖B．單代號網(wǎng)絡圖C．雙代號時標網(wǎng)絡圖D．單代號搭接網(wǎng)絡圖用戶答案：[D]得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。A．可行性研究報告和開工報告B．項目申請報告C．項目建議書和可行性研究報告D．資金申請報告用戶答案：[C]得分：，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數(shù)SPI分別為（?）。A．1943B．16322C．16344D．21798用戶答案：[D]得分：, 對那種重復性和需要均衡工作的任務應采用的方法是（）。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設計單位D．施工單位用戶答案：[A]得分：（A．可行性研究B．初步設計C．技術設計D．施工圖設計用戶答案：[B]得分： 25）階段。A．任務B．活動C．