【正文】 用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）５８、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。 二、多選題１、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。 １４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。１９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。、考核評(píng)價(jià) ２５、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門(mén)管理目標(biāo)主要職責(zé)的是（）。以下屬于考核范疇的是（）。()６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。()２０、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()２６、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()３４、項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。()４２、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４８、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。以控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。１３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)。１９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額構(gòu)成。３４、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，分享公司營(yíng)銷(xiāo)成果。４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同確定分級(jí)評(píng)審辦法。４６、公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布指導(dǎo)價(jià)。５４、在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。答：１１、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出6項(xiàng)）答：２、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：３、公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答４、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫(xiě)出8種工作內(nèi)容）答：５、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫(xiě)出8種影響因素）答：６、請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？ 答：７、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫(xiě)出8種影響因素）答：８、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？ 答：９、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。５２、工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。４４、項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。３８、公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下大類(lèi)：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３２、二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)辦法，對(duì)納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行發(fā)放。１７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂協(xié)議。１２、在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。（）４６、對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。()４０、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫(xiě)《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()３２、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()１８、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()１１、項(xiàng)目部在收到司法部門(mén)或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。（）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（） D.２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算 ２３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。 、質(zhì)檢員配置情況 １２、工程分包模式分為（）。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。６３、對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每（）對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門(mén)審批。（） ５６、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部４８、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 ４項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤(pán)存檔。（）《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。２４、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由（）部門(mén)負(fù)責(zé)編制。（） １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。１０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項(xiàng)目可采用BOT或BOO等方式。A．最早時(shí)間B．最遲時(shí)間C．持續(xù)時(shí)間D．自由時(shí)差E．總時(shí)差用戶(hù)答案：[DE] 得分：，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來(lái)看，存量項(xiàng)目可采用（）等方式。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。A．可行性研究B．初步設(shè)計(jì)C．技術(shù)設(shè)計(jì)D．施工圖設(shè)計(jì)用戶(hù)答案：[D] 得分：（）組織。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位用戶(hù)答案：[B] 得分：，報(bào)送（）。問(wèn)題：施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？ 施工過(guò)程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？該工程的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制？施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？工程項(xiàng)目管理試卷5第四篇：2016工程項(xiàng)目管理試卷81分一、單選題 【本題型共20道題】，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。9．簡(jiǎn)述貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。，并組織實(shí)施，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()，正確的有()，正確的有()，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源式唯一的，下列做法正確的是（），項(xiàng)目變更不能實(shí)施，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)（）。Y．對(duì)N．錯(cuò)，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)／建造過(guò)程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期D．業(yè)主會(huì)獲得分包商競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的利益E．業(yè)主無(wú)需過(guò)多地參與建設(shè)過(guò)程（）。A．10B．20C．35D．70 【本題型共10道題】（）。A．B．C．D．（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀(guān)時(shí)間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀(guān)時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。Y．對(duì)N．錯(cuò)用戶(hù)答案：[Y]得分：，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃，按土地利用現(xiàn)狀劃分為農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地三大類(lèi)。A．需求文件B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明C．工作分解結(jié)構(gòu)D．項(xiàng)目文件更新E．需求跟蹤矩陣用戶(hù)答案：[ABCD]得分：，項(xiàng)目管理更關(guān)注（）。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送（n）。A．37B．C．D．用戶(hù)答案：[B]得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖用戶(hù)答案：[D]得分：（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀(guān)時(shí)間（b）分別是天、27天、30天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。A．可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告C．項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告D．資金申請(qǐng)報(bào)告用戶(hù)答案：[C]得分：，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI分別為（?）。A．1943B．16322C．16344D．21798用戶(hù)答案：[D]得分：, 對(duì)那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位用戶(hù)答案：[A]得分：（A．可行性研究B．初步設(shè)計(jì)C．技術(shù)設(shè)計(jì)D．施工圖設(shè)計(jì)用戶(hù)答案：[B]得分： 25）階段。A．任務(wù)B．活動(dòng)C．