【正文】 不成考核目標任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門年終不得評為綜合類先進集體。（二）評分標準（見附件 7）。一、考核對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、二、考核目標（詳見附件 2）（一）規(guī)模指標1．外資：合同外資 X億美元，爭取X億美元；實到外資 X億美元，爭取 X億美元。(二)處罰對沒有完成招商引資目標任務的進行通報批評，考核分排在后三位的單位給予黃牌警告。每月一通報，每季一督察，并設立公示欄將考核單位招商引資工作進展情況予以公示，年終全面考核。對完成合同資金但未完成到位資金目標任務的單位，兌現(xiàn)原定安排招商經(jīng)費的60％；對兩項目標任務全部完成的單位100％兌現(xiàn)。其中，城北區(qū)含生物園，湟中縣含甘河工業(yè)園。招商引資指標—年—定。(三)獎勵資金計評辦法僅對超額完成到位資金目標任務的單位予以獎勵。六、引進資金和項目的認定由市招商引資領導小組辦公室牽頭，會同市發(fā)改委、財政局、招商局、統(tǒng)計局等部門，對各區(qū)縣、市直單位上報的招商引資項目和到位資金進行認定。具體辦法由各獲獎單位自行決定，獎金來源從超額完成到位資金目標任務獎中解決。(四)各區(qū)縣對其部門考核可參照此辦法執(zhí)行。三、考核內(nèi)容及考核標準（一）考核內(nèi)容。在服務招商引資工作成績顯著的市直部門中，根據(jù)綜合評比，評選出若干名招商引資服務優(yōu)勝獎，并給予 X萬元的獎勵。2． 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。防止流于形式。由市局局長擔任考核委員會主任，成員由市局副局長、紀檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成，負責全系統(tǒng)目標管理考核的領導和綜合考評工作。5.《國家稅務總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》6.《國家稅務局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》11.《關于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》12.《青島市國家稅務局內(nèi)部管理文件匯編》13.《青島市國家稅務局政務公開內(nèi)容》14.《青島市國家稅務局財務規(guī)章制度選編》15.《青島市國家稅務局組織人事工作文件匯編》16.《青島市國家稅務局公文處理辦法》17.《青島市國家稅務局信訪工作辦法》18.《青島市國家稅務局關于印發(fā)保密工作制度的通知》19.《青島市國家稅務局關于印發(fā)檔案工作制度的通知》第四章 管理目標及考核保障第七條市局目標管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運行特點，并與上級機關的工作要求和考核目標緊密結合。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程，是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。通過落實優(yōu)質(zhì)服務舉措，竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務，督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾，體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務要求。其具體內(nèi)容按照《市局機關工作質(zhì)量管理體系》的有關程序執(zhí)行。第十二條本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養(yǎng)，按照《市局機關工作質(zhì)量管理體系》的有關程序執(zhí)行。凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值（900分）的單位，對主要領導和有關領導成員給予誡勉。各考核責任處室按照分管的考核內(nèi)容，制定考核計劃，內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結果等，并于檢查結束后3日內(nèi)將有關情況報市局考核機構。其考核內(nèi)容主要以市局“關于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù)，有關處室于每年年初制定執(zhí)法檢查、復查計劃，同時，負責執(zhí)法檢查、復查的處室根據(jù)計劃對有關部門基層局實施檢查，并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。第十八條考核計分（一）本辦法實行1000分制考核，其中“共同目標”300分，“職責目標”700分。第六章 責任追究與考核監(jiān)督第十九條考核責任追究。2．在財、物管理環(huán)節(jié)對預算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設備的配置、大宗物品的采購、使用、管理，以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款；亂拉資金、物資搞基建和福利；為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔保；收受回扣等問題的。3．考核復議員按各自分工編制檢查表，準備考核復議提綱。2．復議匯總。第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置，市局考核辦負責糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。第七章、附則第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。2．目標管理考核領導小組。“零基累分考核”的計分方法同系統(tǒng)考核一樣，即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值〉1(以8個百分點為上限)。1．在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應征不征，征過頭稅或收人情稅、關系稅；混淆入庫級次，截留、轉引稅款；違規(guī)開設稅款過渡帳戶，貪污挪用稅款；擅自制定提退政策，超標準、超范圍提取代征手續(xù)費，巧立名目提退稅款等問題的。（一）基層局對于考核結果有異議，或認為市局的考核標準和尺度有問題，可通過該程序提請市局目標管理考核領導小組進行復議?？己藦妥h按下列程序實施：1．復議實施。由復議組向被復議單位進行反饋，反饋主要是說明復議涉及的范圍及具體的復議結果，報告考核復議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據(jù)，提出糾正、預防措施要求。3．各處室按對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進行預測分析，每考核結束后提出分析報告。第二十八條本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以考核期為準，其它考核指標的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行，此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。5．根據(jù)對考評結果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結果，確定潛在的問題及原因，采取預防措施，防止問題的發(fā)生。復議報告在復議后一周內(nèi)完成，主要內(nèi)容有復議的目的和范圍、復議日期、依據(jù)的有關文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復議結論。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題，即使不在復議計劃之內(nèi)，也要予以記錄并進行調(diào)查。（三）考核復議準備。3．在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案，選而不查，查而不報，查多報少，追繳稅款不及時，不依法加征滯納金，應罰不罰，以補代罰，以罰代刑等問題的。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎上實行扣分，每個項目的扣分總和不超過標準分值，超出部分不再負扣，也不結轉下期繼續(xù)扣分。3．目標管理考核辦公室。第五篇：國稅局目標責任制管理考核辦法國稅局目標責任制管理考核辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務，不斷改進和提高稅收征管質(zhì)量，鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象，更好地適應稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求，依據(jù)稅收法律、特制定本辦法。2．各基層局按季對各項稅收管理工作