【正文】 的執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計分析。3．復(fù)議反饋。（四）考核復(fù)議實施。第二十二條考核復(fù)議。第二十條稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的，由市局有關(guān)部門責(zé)令改正，并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位或責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)任追究，被追究的直接責(zé)任單位可以按照市局責(zé)任追究的范圍對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。（具體各項分值見附表）（二）“零基累分考核”的計分。2．服務(wù)質(zhì)量考核。凡是在考核內(nèi)完成本系列目標，且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的，由有關(guān)處室按完成目標的工作質(zhì)量予以評估，評估分為優(yōu)、良、一般三級，優(yōu)為滿分，良、一般依次遞減5%。（一）微機數(shù)控考核。各處室應(yīng)確定一名考核人員,并在處長的領(lǐng)導(dǎo)下認真負責(zé)地進行目標管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應(yīng)進行一定的培訓(xùn),以保證考核的落實。第十條考核人員的培訓(xùn)。通過建立監(jiān)督制約機制，確保稅務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。4．稅務(wù)稽查目標。組織收入是稅務(wù)部門的中心工作，是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市局考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，由市局分管局長為目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責(zé)人。五、獎懲辦法1． 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一；2． 達不到合格等級時，罰200元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外，將采取下崗處理措施。4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進行打分考核。對當年招商引資總量列全市前茅、實到內(nèi)外資增幅列全市第一、或在引進重大投資項目（世界 500 強、中國 500 強、知名央企、省屬企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)）中工作業(yè)績突出，但綜合考評未能獲獎的單位，授予招商引資特別獎，并給予 X萬元的獎勵。對先進制造業(yè)項目、優(yōu)質(zhì)外資項目（工商注冊 X萬美元以上）；央企、國內(nèi) 500 強企業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)資項目、市外重點機構(gòu)及符合我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄鼓勵類項目且注冊資本 X 萬元等方面視情況給予附加分。第二篇：XX市XX招商引資目標責(zé)任制考核辦法XX市XX招商引資目標責(zé)任制考核辦法為深入實施招商引資“一號工程”，增強各地各部門加快經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全面或超額完成 xx全市招商引資各項目標任務(wù)，特制定本辦法。獎勵資金由市財政解決，各單位對其內(nèi)部的獎勵資金自行解決。七、考核的組織招商引資目標考核由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，辦公室具體實施。五、招商引資工作經(jīng)費、項目前期費兌現(xiàn)條件和標準市財政在年初預(yù)算中安排一定的招商引資工作經(jīng)費，視各考核單位招商進展情況適度予以撥付，待年終考核后足額予以兌現(xiàn)。三、考核對象考核對象分為二個組：第一組為各區(qū)、縣政府，經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，城南新區(qū)。二、招商引資的界限從西寧行政區(qū)域外引進的項目或資金。計算方法：獎勵額：(到位資金超額完成率系數(shù)ax60％+合同資金目標任務(wù)系數(shù)bx40％)資金總額系數(shù)a=獎勵資金總額侄，j位資金超額完成率之和系數(shù)b=獎勵資金總額／超額完成到位資金目標任務(wù)單位目標任務(wù)之和(四)聯(lián)合引進項目多方共同引進或推介的項目可協(xié)商按比例計算后分別計人各方，但不得重復(fù)計算。具體認定辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室另行制定。對工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、國稅、地稅等省垂直管理部門，在招商引資工作中成績突出的，可根據(jù)實際情況設(shè)特別貢獻獎，并參照市政府對考核對象的獎勵辦法予以獎勵。(五)本辦法由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋?？己藘?nèi)容由外資、內(nèi)資兩部分組成，設(shè)實到外資額、合同外資額、外資大項目（含增資，合同外資 X 萬美元以上一產(chǎn)、三產(chǎn)項目，合同外資 X萬美元以上二產(chǎn)項目）、實到內(nèi)資額、內(nèi)資大項目（引進內(nèi)資額注冊資金X萬元以上項目（含增資）及新引進總投資 X萬元以上項目）等 5 個基本考核指標，內(nèi)外資以各 50% 權(quán)重考核。（三）招商引資特別獎。3． 考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。2． 考核記錄存人檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。2．目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己藘?nèi)容分為“共同目標”和“職責(zé)目標”兩大類，對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理，主要體現(xiàn)在以下八個方面：1．稅收收入目標。其內(nèi)容包括稅收政策的到位，征管程序的到位，征管組織和人的思想行為的到位。7．隊伍建設(shè)目標。第九條為確保目標管理體系的有效運作，市局考核委員會負責(zé)提供必要的、相應(yīng)工作所必需的資源，主要根據(jù)考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。第五章 考核辦法及計分標準第十三條考評方案的確定：市局辦公室按照考核方案制定程序，負責(zé)制定考評計劃，經(jīng)目標管理考核小組批準后實施。第十七條考核的方式方法。（三）評估性考核1．市局處室評估。檢查結(jié)束后，將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報市局考核機構(gòu)。每個考核項目扣分不保底，扣完為止，獎分不得超過基本分的8%。按照青島市國家稅務(wù)局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定，對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進行責(zé)任追究，其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。3．在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的?？己藦?fù)議表由組長審核。復(fù)議結(jié)束后，復(fù)議組長負責(zé)召開復(fù)議組會議，匯總復(fù)議資料，確定存在問題，對復(fù)議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關(guān)復(fù)議員進行書面匯報，并由復(fù)議組長歸納復(fù)議組意見，準備反饋意見。第二十五條數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1．市局考核責(zé)任部門對完成質(zhì)量目標過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進行統(tǒng)計分析，使目標管理工作持續(xù)改進。第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責(zé)任連帶及年終一次性考核指標以考核期為準，其它考核指標的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行，此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市局考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，由市局分管局長為目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責(zé)人。（四）扣分制考核計分。2．在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅，明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。（二）考核辦根據(jù)基層提報的復(fù)議內(nèi)容，制定核復(fù)議計劃，內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程安排、復(fù)議的依據(jù)和復(fù)議的方法和程序等，包經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準后執(zhí)行。復(fù)議組按照事先確定的復(fù)議計劃，通過檢查文件和記錄進行實地檢查。4．復(fù)議報告。4．對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，提出并實施糾正措施，市局考核辦負責(zé)跟蹤驗證，并對糾正措施進行考