【正文】 的檔案制度。 7) 按時報送試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)駐地高監(jiān)簽字后上報。 5) 協(xié)助路基、路面、結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程師審核承包人報送的施工和竣工圖紙。 5) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時向高監(jiān)匯報，并參與質(zhì)量事故處理，會商處理意見，并記錄整理全過程的質(zhì)量事故處理報告。 5) 向承包人提供相應(yīng)的技術(shù)資料，設(shè)計圖紙，檢查審定承包人提出的變更申請及繪制的竣工圖紙等。 4) 負(fù)責(zé)合同管 理工作。 10) 辦理總監(jiān)安排的其它職責(zé)。 8） 配合計量支付專業(yè)工程師審查承包人的支付月報，經(jīng)高監(jiān)審查后上報。 7) 辦理高監(jiān)和專業(yè)工程師安排的其他職責(zé) 。 二）質(zhì)量控制的程序 為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，特制定一套監(jiān)理工作程序。 4 、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 四）、質(zhì)量控制體系 我公司將根據(jù)多年實踐，理論結(jié)合實際，以 FIDIC 條款和 土木工程施工合同范本為基礎(chǔ)，在本項目建立一套具有中國特色，適合中國國情的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量管理模式，如圖 3 。 2 、按照質(zhì)量監(jiān)理程序辦事。 二、工程費用控制 一）工程投資控制任務(wù) 工程費用控制的任務(wù)就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對工程費用目標(biāo)的動態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。 3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 2） 計量工程師要嚴(yán)格控制計量三不準(zhǔn)，即質(zhì)量不合格不計量、資料不全不計 三、進(jìn)度控制 一）工程進(jìn)度控制的任務(wù) 監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是審批承包商編制的施工進(jìn)度計劃，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計劃所有條件的變化情況，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。 施工單位的施工組織設(shè)計是否合理，施工總進(jìn)度計劃安 排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的先決條件。網(wǎng)絡(luò) 計劃也有利于選出最合理的方案并付諸于實施，保證最合理地使用 人力、財力、物力和時間，以便能順利完成施工任務(wù)。 2 、關(guān)于調(diào)價的管理。 ( 2 ）已用及未用材料，臨時工程和任何設(shè)備的價值。 3 、當(dāng)工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行 爭議事件的調(diào)查、取證；并對爭議作出書面報告，提交有關(guān)部門進(jìn) 行仲裁。每月一次工地會議，既總結(jié)上月的工作情況，又對下月的計劃進(jìn)行了全面檢查，同還可以解決許多技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計變更以索賠、財務(wù)支付等事項。 (2)承包人必須在進(jìn)行取樣和試驗之前的合理時間內(nèi)，通知監(jiān)理工程師，試驗結(jié)果需經(jīng)雙方人員簽字方可有效。 3 、抽樣試驗 抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密度度，水 泥混凝土及合同管理等的測定和試驗。應(yīng)按以 下要求進(jìn)行： 1)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人按規(guī)定進(jìn)行的鉆芯抽樣 試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。 4 、運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行各項工作。 2 、工地會議 工地會議屬于開工后舉行的一種例行會議，用于解決施工中存在的問題。各級監(jiān)理人員不僅是安全工作的檢查員、監(jiān)督員，也是安全工作的宣傳員、協(xié)調(diào)員； 2） 助施工單位建立和完善安全控制職能機(jī)構(gòu)和各項安全生產(chǎn)制度。 1） 專業(yè)工程師和駐地高監(jiān)在審查、審批施工組織設(shè)計、開工報告 時，結(jié)合工作經(jīng)驗和國家及地方的安全生產(chǎn)條例、規(guī)定等文件，審查安全保障制度、崗位責(zé)任制、場平布置、安全措施、安全裝備及特殊施工、重點作業(yè)的必要手段和保障等； 2） 監(jiān)理工程師定期對計劃、方案中的安全措施和裝備進(jìn)行檢查，及時要求施工單位進(jìn)行必要的補(bǔ)充和加強(qiáng)。 （三）如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)：“暫時停工指令” : 1 、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施不合乎要 求時； 2 、對己發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3 、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4 、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時； 5 、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6 、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。 4 、加強(qiáng)對進(jìn)出工地的施工運(yùn)輸車輛司機(jī)和裝卸人員的保潔教 進(jìn)行下道工序 育。旁站就是在工程施工 過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工全過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，同時作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供了重要的依據(jù)。每道工序，包括資料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強(qiáng)度等都要有試驗依據(jù)。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。 （四）熱情服務(wù)，耐心幫助 監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為了按照合同文件，技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高速度建成本項目。堅持正面教育疏導(dǎo)工作，表揚(yáng)好人好事，做到獎懲分明。監(jiān)理報告（報表）的目錄如下所示 ： A 常用施工監(jiān)理表 a 監(jiān)理記錄 監(jiān)表 l 施工放樣報驗單 監(jiān)表 2 工程分項開工申請批復(fù)單 監(jiān)表 3 承包人每周工作計劃 監(jiān)表 4 監(jiān)理日報 監(jiān)表 5 檢驗申請批復(fù)單 監(jiān)表 6 工作指令 監(jiān)表 7 工程變更令 監(jiān)表 8 索賠中請單 監(jiān)表 9 索賠時間／金額審批表 監(jiān)表 10 工地會議紀(jì)要 監(jiān)表 H 中間交工證書 監(jiān)表 12 分包申請報告 監(jiān)表 13 工程暫時停工指令 監(jiān)表 14 復(fù)工指令 監(jiān)表 15 工程質(zhì)量事故處理報告單 監(jiān)表 16 工程交工證書 監(jiān)表 17 工程缺陷責(zé)任期終止證書 b 工程監(jiān)理月報 c 工程監(jiān)理報告 B 常用支付表 支表 1 工程進(jìn)度表 支表 2 中期支付證書 支表 3 清單支付報表 支表 4 計日工支付報表 支表 5 工程變更一覽表 支表 6 價格調(diào)整匯總表 支表 7 價格調(diào)整表 支表 8 單價變更一覽表 支表 9 永久性材料價差金額一覽表 支表 10 永久性工程材料到達(dá)現(xiàn)場一覽表 支表 H 扣回材料設(shè)備預(yù)付款一覽表 支表 12 扣回動員預(yù)付款一覽表 支表 13 中間計量表 支表 14 中間計量支付匯總表 C 常用工程質(zhì)量檢驗表（暫不詳細(xì)列出） d 路 基工程 b 排水工程 C 擋土墻、防護(hù)及其他砌石工程 d 路面工程 e 橋梁工程 f 涵洞工程 g 隧道工程 h 交通工程 第八章 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 我公司通過工 509000 質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了完整有效的質(zhì)量保證體系。 （五）協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合作 監(jiān)理工作涉及面很廣，加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護(hù)業(yè)主的利益， 對合同項目的三大控制起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計單位，業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時在請示業(yè)主同意后也可命令停工。所以試驗工作關(guān)系 著工程能否通過驗收和支付的主要手段。總之，旁站監(jiān)理是三大控制的根本。 5 、加強(qiáng)現(xiàn)場住宿、生活設(shè)施以及垃圾、污水處理，作到：住宿區(qū)與施工區(qū)隔離，住宿環(huán)境符合安全衛(wèi)生條件；生活設(shè)施能保證生活用水，食堂衛(wèi)生安全，排污符合要求。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位落實和檢查以下事宜： 1 、隨時檢查施工現(xiàn)場的護(hù)欄、便道、便橋、警示標(biāo)志等設(shè)置情況，切實做 到便民、利民，并根據(jù)施工需要作好線內(nèi)交通組織，必要時提請當(dāng)?shù)亟还懿块T協(xié)助封閉交通，以利成品保護(hù)。 1） 針對復(fù)雜多變的環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位落實和 檢查以下 事宜： a 、施工公告、封閉施工、安全防護(hù)標(biāo)志 b 、基坑、溝槽、深坑、隧道作業(yè)安全措施 c 、安全用電 d 、防洪排水措施 e 、支架、拱架驗算資料三方審定 f 、消防措施 g 、環(huán)境及飲食衛(wèi)生，注意非生產(chǎn)性減員 h 、改善改進(jìn)辦公及工人住宿條件 2） 監(jiān)理員和專業(yè)工程師密切注意現(xiàn)場控制、落實上述事宜。工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系 統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。 3 、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 督促設(shè)計、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時提交工程、技術(shù)、 經(jīng)材料。 六、信息管理的任務(wù)與方法 一 ） 信息管理的任務(wù) 信息管理包括信息收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面，根據(jù)公路工程款額巨大、建設(shè)期長、質(zhì)量要求高、各種合同多、使用機(jī)械、設(shè)備管理相結(jié)合的手段，特別是利用計算機(jī)準(zhǔn) 確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。 2)在承包人的工地試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ) 上 中心試驗室應(yīng)按不少于 20 ％的頻率進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的試驗結(jié)果是否有效。 三）、試驗內(nèi)容 l 、驗證試驗 驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，應(yīng)按以下要求進(jìn)行： 1 ) 在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包 人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備，工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包提供樣品進(jìn)行試驗，以決定是否同意見書采購。 施 工 單 位 五、材料施工監(jiān)理程序和中心試驗室 工作內(nèi)容 一） 工程材料施工監(jiān)理程序 1 、監(jiān)理工程師的試驗檢測 (1)向承包人發(fā)出指令，責(zé)成其及時進(jìn)行各項試驗。 監(jiān) 理 部 拒絕 填報索賠申請單 施 工 單 位 合乎合同條款 監(jiān)理審核 監(jiān) 理 辦 提供證明材料 施 工 單 位 監(jiān)理審核 同意 不合格 可能 不必要 不現(xiàn)實 變更申請 監(jiān)理調(diào)查分析 通知上級有關(guān)部門 調(diào)查、會商 通知施工單位 作詳細(xì)變更報告 監(jiān)理審查 上報業(yè)主 下達(dá)工程變更令 不合理 同意 合格 監(jiān)理 部 監(jiān)理部 施工單位 監(jiān)理 部 施工單位、監(jiān)理辦、業(yè)主 監(jiān)理部 監(jiān)理工程師 施工單位 業(yè)主 圖 5 變更申請程序圖 不實 索賠通知 監(jiān)理 工程師應(yīng)及時向業(yè)主反映存在問題和可能發(fā)生的事件，并提供相關(guān) 建議和意見；積極采取應(yīng)對措施，對承包人及時發(fā)出通知、指令， 已減少可能發(fā)生的傷害和損失。 (1)有關(guān)工程量清單中所指的任何開辦費項目的應(yīng)付款額， 只要 上 述項目中的工作或服務(wù)已經(jīng)進(jìn)行或履行及任何上述項日中 其工作 進(jìn)行或履行了適當(dāng)比例的那部分費用； (2)已經(jīng)交付承包人或承包人依法有責(zé)任收貸的，為本工程 合理定購的材料、設(shè)備或貨物的費用，業(yè)主一經(jīng)支付此項費用，該 材料、設(shè)備或貨物的所有權(quán)即歸業(yè)主； (3）承包人確實為了整個工程而預(yù)先支付的任何合理款項， 只要此類款項還沒列入根據(jù)通用條件 65 . 8 款規(guī)定的各項應(yīng)付額 之內(nèi)； (4）根據(jù)通用條件 65 . 3 款和 65 . 5 款規(guī)定的支付的任何附加款額； (5）合同終止以后根據(jù)通用條件 65 . 7 款規(guī)定 的承包人撤離所需的合理費用。 4 、關(guān)于調(diào)差的管理。如圖 4 所示，當(dāng)計劃發(fā)生 偏差， 應(yīng)分析找原因，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的知識，就可得出是否影響工期以及 影響的程度如何，以便及時采取措施，調(diào)整計劃。只有在編制了合理總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上， 才 談得上有合理的年進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。 三）工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 1 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計指定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。按照合同 FIDIC 條款中 60 條之規(guī)定，支 付包括預(yù)付款、預(yù)付款回扣、保留金、保留金退還、索賠、變更、日工、調(diào)價、材料調(diào)差、材料預(yù)付款、違約罰金等內(nèi)容，計量工程師在審核支付報表時，嚴(yán)格按 FIDC合同 60 條的特殊條款之規(guī)定執(zhí)行。 5 、項目監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。監(jiān)理工程師作為工