施工項目材料管理及現(xiàn)場管理課件(完整版)
【正文】 的變化情況、社會信譽(yù)的保持等。,實(shí)施（D0）階段,（5）材料計劃的調(diào)整 由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。,計劃（Plan）,工程狀況——場地、進(jìn)度 市場狀況——材料價格、市場存量、供應(yīng)商 狀況、市場需用量等等 庫存狀況——自家可利用量 資金狀況——需用的最低采購資金、可用的 最低資金 分析影響材料供應(yīng)的原因、因素并尋找解決的辦法 如何操作——合同如何簽訂、材料質(zhì)量、材料數(shù)量 進(jìn)場管理——進(jìn)場時間、數(shù)量、發(fā)放,實(shí)施（D0）階段,該階段只有一個步驟，即第五步執(zhí)行計劃或措施。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。,施工項目材料管理的目的,施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。,3．加速周轉(zhuǎn) 縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。 第二步，分析原因和影響因素。,實(shí)施（D0）階段,（4）材料用款計劃：材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。 （10）采購計劃應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排等。 （二）驗收程序 接貨接單 —驗收準(zhǔn)備—核單點(diǎn)收—品質(zhì)檢驗—簽收—入庫 接貨接單：供方提供送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（廠名、品種、出廠日期、編號、試驗數(shù)據(jù)等）和合格證，進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。監(jiān)督 的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合 比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、 工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否 做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后 組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。 其包括成本的事前、事中和事后三個方面。,檢查（ Check ）階段,五、成本分析 成本分析的原則 全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； 專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； 縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； 事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。,現(xiàn)場材料員崗位職責(zé),能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。24.10.2324.10.2308:15:5308:15:53October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.232024年10月23日星期三8時15分53秒24.10.23,謝謝大家！,。2024年10月23日星期三上午8時15分53秒08:15:5324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量
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