施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理課件-展示頁
2024-10-28 13:26本頁面
【正文】 受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計(jì)劃的主要思路。,實(shí)施（D0）階段,（4）材料用款計(jì)劃：材料用款計(jì)劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計(jì)劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。 物資供應(yīng)量=需要量－庫存量+儲(chǔ)備量 （3）材料采購計(jì)劃：材料采購計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制。 采購計(jì)劃的編制—依據(jù)、內(nèi)容、管理 一、材料計(jì)劃管理 （1）材料需用量計(jì)劃：材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。 第二步，分析原因和影響因素。通過計(jì)劃， 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。,三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理,PDCA循環(huán) 這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action），及八個(gè)步驟。 4.節(jié)約費(fèi)用 全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。,3．加速周轉(zhuǎn) 縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。 2．降低消耗 合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理,施工項(xiàng)目材料管理概述,施工項(xiàng)目的材料管理是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。,施工項(xiàng)目材料管理的目的,施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。,二、材料管理的任務(wù),施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有： 1. 保證供應(yīng) 材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時(shí)監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲(chǔ)備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。,計(jì)劃（Plan）,計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟：,計(jì)劃（Plan）,第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 針對(duì)找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。,計(jì)劃（Plan）,工程狀況——場(chǎng)地、進(jìn)度
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