施工項目材料管理及現(xiàn)場管理課件-在線瀏覽
2024-10-28 13:26本頁面
【正文】 市場狀況——材料價格、市場存量、供應(yīng)商 狀況、市場需用量等等 庫存狀況——自家可利用量 資金狀況——需用的最低采購資金、可用的 最低資金 分析影響材料供應(yīng)的原因、因素并尋找解決的辦法 如何操作——合同如何簽訂、材料質(zhì)量、材料數(shù)量 進場管理——進場時間、數(shù)量、發(fā)放,實施（D0）階段,該階段只有一個步驟，即第五步執(zhí)行計劃或措施。 （2）材料供應(yīng)計劃：材料供應(yīng)計劃是物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計劃按保證時間分為總計劃和月度供應(yīng)計劃。采購人員以此采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。,實施（D0）階段,（5）材料計劃的調(diào)整 由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。,實施（D0）階段,（7）材料計劃的及時性 材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進料成本的先決條件。 （9）采購計劃的審批 各類計劃應(yīng)按企業(yè)管理制度的要求履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批的計劃不等用于采購。,實施（D0）階段,二、材料采購管理 進行相關(guān)的市場調(diào)研。 供方的選擇 向相關(guān)部門提供市場動態(tài) 供方的評價—重要是對生產(chǎn)廠家進行評價，至少評價5個方面（經(jīng)營資格和信譽、質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、售后服務(wù)）—建立合格供方目錄 對供方進行動態(tài)管理：對供方在此評價—定期或不定期對目錄進行更新、每項采購合同到期結(jié)束時、供方出項違約情況、企業(yè)認為必要時 再評價的內(nèi)容：供貨的質(zhì)量水平及穩(wěn)定性、服務(wù)的及時性和滿意度、其他履約情況、技術(shù)更新情況、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況、社會信譽的保持等。 利于明確進料品質(zhì)狀況，避免對生產(chǎn)造成影響。 利于為支付供方貨款提供依據(jù)。,實施（D0）階段,驗收準(zhǔn)備：驗收人在驗收前搜集并熟悉有個資料，做好物資的堆放和臨時庫 存的搭設(shè)，要求利于物資進出、擺放，方便施工、避免和減少場 內(nèi)二次搬運。 品質(zhì)驗收：按照質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，外觀質(zhì)量、復(fù)檢進行驗 收。 入庫擺放：分類、標(biāo)識、登記入賬，票據(jù)交送。 （二）材料監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。檢查是監(jiān)督的手 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理 有結(jié)果。而對于可再回收性 材料如：鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應(yīng)及時做好 它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進行變賣。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒 有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào) 撥和退料。 （四）周轉(zhuǎn)材料管理：按工程量、施工方案編報需用計劃。,檢查（ Check ）階段,五
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