現(xiàn)場質(zhì)量管理課件-在線瀏覽
2025-04-04 12:46本頁面
【正文】 市場不良率： 20 PPM 工程不良率： 2023 PPM 工程報(bào)廢： 3000 元 /萬臺(tái) ３．質(zhì)量目標(biāo)管理 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制 50010001500202325003000周一 周二 周三 周四 周五 周六目標(biāo)1班2班４．６ＳＫ是質(zhì)量管理之根本 きぴしぃ 嚴(yán)格是質(zhì)量管理的根本 嚴(yán)格遵守 ５．嚴(yán)是愛，松是害 —— 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 ６．僅靠檢查不能保證質(zhì)量 高質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 不是檢查出來的。 誠心誠意去解決問題。 重視下工序才是真正重視顧客 三不主義： 不接收不良 不制造不良 不流出不良 下工序就是客戶 ８．注重變化點(diǎn)管理 3G 我制定，我遵守，我改善 發(fā)現(xiàn)變化 眼 —— 觀察 耳 —— 聆聽 鼻 —— 聞 手 —— 觸摸 舌 —— 品嘗 變化全接觸 變化 → 分析 → 對(duì)應(yīng)（預(yù)防） 感受變化，關(guān)鍵在于用心。 解答員工提問。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 機(jī)會(huì)損失是真正意義上的黑洞！ 10．重視技術(shù)支持 加強(qiáng)理論分析 ★ 提高對(duì)策的可行性 ★ 采用新技術(shù)、新工藝 ★ 重視物的改善 ★ “傻瓜機(jī)” 硬原理 從原理、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改善，通 過改善硬件減少對(duì)作業(yè)者技能的依 賴，做到“傻瓜”都能保證質(zhì)量 11．重視流程改善 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 檢查 OK NG 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 重視流程改善 防止不良再發(fā) ★ 消除流程疏漏 ★ 及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn) ★ 觸類旁通、舉一反三 ★ 方法、作風(fēng)改善 ★ “傻瓜機(jī)” 軟原理 從管理流程上改善不良點(diǎn) ,通過改善軟件減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)， 消除對(duì)業(yè)務(wù)骨干的依賴 —— 做到“傻瓜”做領(lǐng)導(dǎo)都能保證質(zhì)量。 小組式活動(dòng) 適當(dāng)投入 13．?dāng)?shù)字化管理 數(shù)字化的 邏輯分析 ◆ 現(xiàn)象、印象數(shù)字化 ◆ 從數(shù)據(jù)中找原因 ◆ 意見、對(duì)策數(shù)字化 ◆ 管理數(shù)字化 邏輯 推理 技術(shù) 原理 管理 工具 從 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 5G 【 現(xiàn)場 現(xiàn)實(shí) 原則 】 深入現(xiàn)場 掌握實(shí)物、實(shí)況 直面現(xiàn)實(shí) 遵循原理 遵守原則 立足解決問題、防止不良再發(fā) 5G 14．書面化、具體化的工作方法 以書面為載體 避免信息失真 全方位信息溝通 追溯性（有據(jù)可查） 系統(tǒng)化管理（關(guān)聯(lián)性） 5W2H 【 what who why 】 具體化 【 how 使崗位作業(yè)易操作、工序質(zhì)量易保證。 管理者的責(zé)任 16．質(zhì)量管理中的部門沖突 一致的 目標(biāo) 大處著眼 小處著手
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