【正文】 性25％（4）回收期投資30％（5）應用范圍10％2．成果審查項目及配合（1）動機15％（2）創(chuàng)造性20％（3）努力程度15％（4）投資收回期25％（5）同效益25％三、處理（一）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。，加強橫向交流，提高協(xié)作。二、和包商協(xié)商，對菜品的口味定期做調整，階段性的調整菜的品類，更新一些新的品類，讓餐廳的品類更豐富，讓員工多一些選擇，減少外出就餐。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。四、獎勵（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。在企業(yè)內部，管理是對現(xiàn)有技術和生產(chǎn)能力的保持，是使資源通過一定的過程和組織產(chǎn)生價值的過程，而改善就是突破現(xiàn)狀，是對管理的不斷完善，是不斷產(chǎn)生新價值的創(chuàng)新性的努力。盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴格，但該花的錢決不吝嗇。兩著者的目的都是為了“發(fā)現(xiàn)問題，提高效率”。怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對策的實施。一旦提案被確認予以實施時，還要填寫實施的具體時間。雅馬哈發(fā)動機公司優(yōu)質高效的生產(chǎn)和精細管理是與開展改善提案活動分不開的。、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調查與報告。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。、薪資、福利等屬于公司決策的。保留提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內容已改善或正在改善中。方法參見提案評價等級表。、工具、工藝技術等方面的改造和挖潛。,具有下列情事之一者,應予獎勵:(一)對于公司組織研提調整意見,能收精簡或強化組織功能效果者.(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務,提出具體改進方案,具有重大價值或增進收益者.(三)對于產(chǎn)品修護的技術,提出改進方法,值得實行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者 前條獎勵的標準,由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后,應由審委會召集人于審委會審定后三日內,以書面詳細注明建議人姓名,建議案內容及該建議案施行后對公司的可能貢獻,核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,影響評核結果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應予保密,其所得的獎金,不得申請獎金:(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務,管理,技術的改進或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲致的改進建議者.(四),應由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均,、提案建議效益獎的管理,技術開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,（一）本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:A、一是被采納取得效果的合理化建議。,由改善提案委員會向相關部門下達項目計劃,項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術資料報改善提案委員會(一)測試和實驗報告(二)技術設計方案,數(shù)據(jù),圖表,照片(三)改善前后技術水平對比分析報告(四)技術經(jīng)濟分析和效益分析報告(五)標準化審查報告,鑒定改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內組織審閱, 由公司提案改善委員會評定獎勵,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀,公正的 , 對弄虛作假,騙取榮譽者,公司改善提案委員會有權撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,創(chuàng)意提案改善為啟發(fā)全體員工的想像力,集結個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā) 展,以便達到降低成本,提高質量,增進公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法范圍：提案內容針對本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設性,及具體可行的改善方法。質量管理領導小組將每年所有提案資料（提案改善申請表、提案改善受理表、提案改善管理臺賬）于次年3月進行存檔。提案者于提案提交45天內，仍未接到提案改善受理結果反饋單，可直接向質量管理領導小組查詢或投訴，反饋的及時性與滿意度納入對質量管理領導小組的考核。提案人需重新核實提案內容，并將提案內容填寫詳盡后于每月25日提交質量管理領導小組，按提案受理、核定程序辦理。 提交《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質量管理領導小組。 各部門主管：負責提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。第四篇：提案改善制度吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度規(guī)范公司提案改善活動的管理，