食品安全提案改善（5篇模版）-預覽頁
【正文】 MC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應當有道德和文化意識形態(tài)的調節(jié)。雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。不是就病醫(yī)病的設備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護。為現場管理和改善產品質量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經審定通過，經費都是由工場撥付。改善方法當然是很多的，但關鍵要能夠發(fā)現問題和解決問題，而不是紙上談兵。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應用“動作經濟性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患。在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關聯部門要有部門負責人簽名，然后經所屬上司確認后，報工區(qū)和場級提案委員會審查。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經濟價值。日本企業(yè)許多外觀表現與國內是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內一些企業(yè)的安全生產記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數量、完成率、提案的效果等數字化的成果。他們認為，企業(yè)的生產實際與徹底合理化的現場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標。 提案改善：鼓勵公司內員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高，以及生產成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。、提案實施效果的符合與評級。 活動的運作 提出員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。、抱怨。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。 結果反饋質量管理領導小組于次月15日前將提案評審結果已書面形式反饋給提案人?！短岚父纳剖芾肀怼泛笥谝?guī)定日期內實施改善，完成后填寫實施結果并提供改善前后相關數據（三個月）后發(fā)回質量管理領導小組。 活動的管理質量管理領導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。第五篇：改善提案方法內部改善提案管理制度：提升我司經營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術革新（技術開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質、服務、成本及技術等改善重點，提升全員改善的主觀能動性，促進品質、服務、成本及技術項目的持續(xù)改善。責任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認，申報流程圖待本制度確認后補充）作業(yè)方法：一、新技術,新工藝,新材料,新設計項目的來源、項目的申報,立項和經費來源,交改善提案委員會,需填報項目經費申請表及可行性報告。 查(一)生產部成立“提案審查小組”由有關主管組成；(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關部門主管組成；(一)各提案表均須先經生產部提案“審查小組”初審并經評分通過后,(評分表如附表)始可匯報提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。B、是取得成果的技術革新,技術開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設備能力,改善生產效率,增強企業(yè)競爭力.（二）改善經營管理,提高產品質量和經濟效益（三）應用新技術,新設備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術進行消化,吸收改造,取得明顯的經濟效益.（四）開拓新的業(yè)務,增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設備維護,業(yè)務操作方式方法,提高勞動生產率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產成本（七）解決了公司在生產中急需解決的重大技術難題獎勵的申報和審查(一)獎勵標準：對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新,技術改造項目,按其產生經濟效益的大小參照下列數額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術革新,技術開發(fā)項目進行評獎,、對獲獎項目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268
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