【正文】 者.(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲致的改進(jìn)建議者.(四),應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均,、提案建議效益獎(jiǎng)的管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,（一）本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:A、一是被采納取得效果的合理化建議。(一)提案審查項(xiàng)目及配合a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%d、投資收回期25%e、同效益25% 理（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并實(shí)施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個(gè)月為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)(一)實(shí)施的提案,各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后(如附表),再呈提案審查委員會(huì)(二)”提案審查委員會(huì)“依”審查小組“所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表作審查核定 勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由”審查委員會(huì)“評(píng)定,凡采用者，”審查委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；（二）成果獎(jiǎng)勵(lì):成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績(jī)效卓越者,由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.（三）團(tuán)體特別獎(jiǎng):以工序?yàn)閱挝?內(nèi),每個(gè)工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎(jiǎng):第一名:獎(jiǎng)金1000元三、員工提案改善本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù),管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,：（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)（四）有關(guān)成本的減低事項(xiàng)（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項(xiàng)本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見(jiàn),均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,達(dá)能力者,、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:（一）提案人及所屬部門單位（二）提案案由:簡(jiǎn)要說(shuō)明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)(一)具體內(nèi)容說(shuō)明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說(shuō)明資料)(二)原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)(三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項(xiàng).(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡(jiǎn)化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目.（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。,由改善提案委員會(huì)向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)改善提案委員會(huì)(一)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告(二)技術(shù)設(shè)計(jì)方案,數(shù)據(jù),圖表,照片(三)改善前后技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告,鑒定改善提案委員會(huì)在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)組織審閱, 由公司提案改善委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì),原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的 , 對(duì)弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司改善提案委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,創(chuàng)意提案改善為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng),激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法范圍：提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。：適用于涉及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項(xiàng)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會(huì)議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門、分階段實(shí)施。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時(shí)性與滿意度納入對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)提案評(píng)審會(huì)議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評(píng)分項(xiàng)目對(duì)本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度（正）在實(shí)施的方案。 提交《提案改善申請(qǐng)表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對(duì)題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫意見(jiàn)，初審合格的提案改善已部門為單位，每