食品安全提案改善5篇模版(存儲版)
【正文】 采用、保留、不采用，簡要說明理由。由質量管理領導小組商討改善措施，已會議紀要明確實施方案分部門、分階段實施。：適用于涉及公司經營管理活動和生產效率提升的任何持續(xù)改善事項。(一)提案審查項目及配合a、動機20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%d、回收期投資30%e、應用范圍10%(二)成果審查項目及配合a、動機15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%d、投資收回期25%e、同效益25% 理（一）采用的提案:交由有關部門實施,除通知原提案人外,并實施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個月為限,但經委員會同意可延長至六個月)(一)實施的提案,各實施部門應認真執(zhí)行,每月應填具成果報告表(如附表)呈直屬主管核定后,轉呈提案審查小組，經三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會(二)”提案審查委員會“依”審查小組“所報的成果報告表及評分表作審查核定 勵（一）提案獎勵:改善提案由”審查委員會“評定,凡采用者，”審查委員會依提案改善成果評分表,發(fā)給100～800元的提案獎金；（二）成果獎勵:成果獎勵:提案采用實施后,經定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內產生效益的10%作為特殊獎金.（三）團體特別獎:以工序為單位,內,每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:第一名:獎金1000元三、員工提案改善本公司為倡導參與管理,并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得,對公司業(yè)務,管理及技術，提供建設性的改善意見,藉以提高經營績效,：（一）有關制造技術及品質的改良,操作方法或程序及機械配置的改進事項（二）有關設備的設計或修改事項（三）有關新產品的創(chuàng)意或包裝的改良事項（四）有關成本的減低事項（五）有關物料的節(jié)省及廢料的利用事項（六）有關工廠安全或機械,工具的保養(yǎng)事項本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上或管理上,如有改進意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,達能力者,、建議書內應列的主要項目如下:（一）提案人及所屬部門單位（二）提案案由:簡要說明提案改進的具體事項(一)具體內容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)(二)原有缺失:詳細說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見(三)改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項.(四)預期效果:應詳細說明該建議案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.（五）建議書填妥后,應以面遞方式,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,行政管理部將以內容不全,不予交付審議；有真實姓名者,由行政部經理將原件密退還原建議人。提案內容如屬于下列各項范圍,為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案；(二)訴苦或要求改善待遇者；(三)與曾被提出或被采用過的提案內容相同者；提 案,應填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。（提案目標不明確或沒有意義、或是抱怨性的問題、屬于公司決策性的問題，則不給予獎勵），按提案改善成效比例，一次性給予員工獎勵。 實施，由質量管理領導小組確定提案實施部門，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質量管理領導小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實施部門。質量管理領導小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質量管理領導小組。、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總人員數(shù)）*100% ：（總提案件/總人員數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門按照公司改善目標制定改善計劃。不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關工作上的不滿、抱怨、有關人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。改善提案作為一項管理制度也有它的具體要求：工場一年評比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對每個人的提案都要經職長審查后報工區(qū)長評審，最后根據(jù)評點得分予以獎不同勵。當然，在實際生產中，許多問題不僅是改善一個崗位、一個工序就能夠解決問題的，而是有很多業(yè)務上的內在連系，上下工序間的關聯(lián)性。怎樣使作業(yè)更加標準化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好。所謂想法，就是人們在生產和管理過程中有質量控制的想法、工藝改進的想法和價值分析的想法。比如在生產中，某臺設備經常發(fā)生故障，而影響產品質量，降低了生產效率，那就不僅僅是對設備進行一次修理就罷了的機械性工作，而是對故障所在部位進行全面的診斷分析，采取針對措施，或是進行部分改造，以防止問題的再發(fā)生。在雅馬哈期間，我時常為它精細的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足，積極主動地在管理上想辦法，使工作更精細；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對物的管理還是生產過程的管理，考慮的都是那樣周到細致，鮮能看到銜接上的疏漏。（二
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