中集企業(yè)文化建設及實施方案(完整版)
【正文】 企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！,謝 謝！ 希望得到各位的指正！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月下午9時17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2121:17:5521:17Oct2421Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。24.10.2124.10.2121:1721:17:5521:17:55Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月21日星期一下午9時17分55秒21:17:5524.10.21 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月21日星期一9時17分55秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。21:17:5521:17:5521:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。 要求各部門自行列出內(nèi)部宣導時間表，宣導方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進。文化建 設的手段包括企業(yè)制度體系建設和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。,二、建設方案,二、建設方案,使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務企業(yè)目標推波助瀾 定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍 推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； 為戰(zhàn)略推進，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識； 營造理性和諧的組織氛圍，促進員工隊伍積極健康的價值觀 （心態(tài)）和工作作風，增強組織凝聚力。,反復宣講、持續(xù)強化、形成氛圍推動力,文化導向的造勢,應圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，使員工不斷回望企業(yè)文化主題，強化文化導向?qū)T工思維及行為方式的影響力,文化導向的日常維護,階段性活動的強化與渲染,原則上深圳總部每月都會有一次員工活動，每年有一次參與范圍較大的活動，以不斷激活員工士氣和深化公司文化主題。24.10.2124.10.2121:17:5521:17:55October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.212024年10月21日星期一9時17分55秒24.10.21,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月下午9時17分24.10.2121:17October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。下午9時17分55秒下午9時17分21:17:5524.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。21:17:5521:17:5521:1710/21/2024 9:17:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日星期一下午9時17分55秒21:17:5524.10.21 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。啟示,?,文化導向,機制保障,實施推進,?,?,實施推進 ——任務的下達與跟進,任務完成狀況的通報（公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報） 項目負責人對公司下達任務的實施情況進行全程跟進，并每月定期向全體員工發(fā)布實施動態(tài)，同時在月度溝通會上進行通報 項目月度評審
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