中集企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024年10月21日星期一9時(shí)17分55秒21:17:5521 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,機(jī)制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺(tái),用人理念（示例）,企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無(wú)的“擺設(shè)”和“空頭支票”，就會(huì)失信于民,公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥,機(jī)制保障 ——啟示,執(zhí)行結(jié)果影響部門/責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理/責(zé)任者的晉薪、晉級(jí),執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效/職業(yè)生涯掛鉤,目錄,示例amp。,明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位,二、建設(shè)方案,健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè) 企業(yè)文化工作績(jī)效評(píng)估方法與制度,完善企業(yè)文化管理機(jī)制,二、建設(shè)方案,宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)管理理念、方針與政策； 對(duì)公司重大的管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣； 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的宣傳報(bào)道； 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉； 企業(yè)文化狀況調(diào)研； 企業(yè)文化宣傳載體（平臺(tái)）的建設(shè)、維護(hù)與更新； 內(nèi)部公共信息管理； 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）管理。在文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級(jí) 經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。,立體式的宣傳手法,文化導(dǎo)向的造勢(shì),公司利用各類會(huì)議、通過(guò)各種場(chǎng)合、媒體去宣導(dǎo)強(qiáng)化公司導(dǎo)向及相關(guān)要求，通過(guò)濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。24.10.2121:17:5521:17Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.2121:1721:17:5521:17:55Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月21日星期一9時(shí)17分55秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。21:17:5521:17:5521:17Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日星期一9時(shí)17分55秒21:17:5521 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。啟示,?,文化導(dǎo)向,機(jī)制保障,實(shí)施推進(jìn),?,?,文化導(dǎo)向 ——企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價(jià)值取向,文化導(dǎo)向解決的主要問(wèn)題： ——向全體員工闡明企業(yè)的價(jià)值取向 ——企業(yè)憑什么凝聚人心？,尋求和
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