中集企業(yè)文化建設及實施方案-預覽頁
【正文】 化培育并創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)理念體系。在文化建設過程中，企業(yè)領導人、各級 經理特別是管理性職能部門都承擔責任。,一、背景與挑戰(zhàn),公司文化的作用,一、背景與挑戰(zhàn),環(huán)境的變化 全球經濟危機的爆發(fā) 國家和諧社會建設的目標 行業(yè)競爭轉變 3G網絡帶來的機會,新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn),一、背景與挑戰(zhàn),文化沖突 從本土化向國際化 年齡層的價值觀沖突（新生代的價值觀） 市場化（職業(yè)化）與公司化 人才引進與人才開發(fā) 產業(yè)差異 內部員工關系 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新 文化繼承 文化揚棄 文化創(chuàng)新 正確處理好集團文化與各分公司企業(yè)文化的關系,目錄,第一部分:背景與挑戰(zhàn) 第二部分:建設方案 第三部分:企業(yè)文化落地,公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團領導和員工的共 同使命。,明確企業(yè)文化建設使命與定位,二、建設方案,健全企業(yè)文化建設的領導與執(zhí)行機制 加強企業(yè)文化相關制度建設 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度,完善企業(yè)文化管理機制,二、建設方案,宣傳集團公司重大經營管理理念、方針與政策； 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經營管理活動的宣傳報道； 企業(yè)理念體系總結與提煉； 企業(yè)文化狀況調研； 企業(yè)文化宣傳載體（平臺）的建設、維護與更新； 內部公共信息管理； 企業(yè)文化活動的策劃與組織； 企業(yè)文化培訓； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理。,文化導向的宣導,組織行為理念 導向的宣導,便于層層宣貫時信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂,運用內刊報紙、宣傳欄、網站動態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。,機制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺,用人理念（示例）,企業(yè)所強調的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設”和“空頭支票”，就會失信于民,公司關鍵管理要求的執(zhí)行結果與責任部門經理及具體責任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥,機制保障 ——啟示,執(zhí)行結果影響部門/責任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經理/責任者的晉薪、晉級,執(zhí)行結果與責任者績效/職業(yè)生涯掛鉤,目錄,示例amp。21:17:5521:17:5521:1710/21/2024 9:17:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午9時17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。下午9時17分55秒下午9時17分21:17:5524.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2124.10.2121:17:5521:17:55October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一9時17分55秒21:17:5521 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一9時17分55秒24.10.21,謝謝
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