【正文】 又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。2廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。2一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。1任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素?！弊⒔猓骸靶「倪M(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”。任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了?！弊⒔猓骸霸和痢保慈握撬f的“工程商人”。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。1我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。特別是干部要管好自己的家屬。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。3現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多?！鲋挥衅髽I(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。■什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。任正非語錄2我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！睎|方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果?！?“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑?！?“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。在春天，就要想著冬天的問題。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的 民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。(摘自：《華為的冬天》)十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億。，什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死生命還能好好地活著，這才是真正的成功。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改善的干部能夠就地免職。居安思危，不是危言聳聽。在本職工作中，咱們必須要敢于負(fù)職責(zé)，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人必須要清除。但咱們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴，對(duì)人才的信賴，對(duì)資金的依靠，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制。1十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感自豪感，而是危機(jī)感。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。因此要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去發(fā)奮奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來去爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻(xiàn)身精神。，作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然性命終結(jié)的時(shí)刻；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。2此刻是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，咱們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。此刻信息技術(shù)的刷新周期越來越短，一旦出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤是十分危險(xiǎn)的。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，咱們都有幼稚病，個(gè)性是應(yīng)對(duì)新事物新問題的時(shí)候。2，一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得完美的生活，感情又是完美生活中最重要的部分，但感情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。不唯學(xué)歷。華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解成一點(diǎn)一點(diǎn)可執(zhí)行操作的目標(biāo)，給員工引導(dǎo)與鼓勵(lì)。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的職責(zé)體系，讓最有職責(zé)心的明白人擔(dān)負(fù)重要的職責(zé)。3我認(rèn)為，批評(píng)別人就應(yīng)是請(qǐng)客吃飯，就應(yīng)是繪畫繡花，要溫良恭讓。一直到進(jìn)入部隊(duì)，把這樣對(duì)知識(shí)的追求落實(shí)到技術(shù)的鉆研上。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。我期望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。（經(jīng)典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。各部門各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。1在本職工作中，咱們必須要敢于負(fù)職責(zé)，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人必須要清除。1在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自我的腳趾頭上。”2自我批判是思想品德素質(zhì)技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。應(yīng)對(duì)這樣的未來，咱們?cè)鯓觼硖幚?，咱們是不是思考過。2“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？咱們產(chǎn)品的毛利，要限定在必須水平，太高或太低都不適宜。【營銷語錄】1市場(chǎng)已經(jīng)沒有時(shí)間等待我們成長(zhǎng)，它不是母親，沒有耐心也沒有仁慈。也許是這樣才存活了十年。任正非津津樂道母親的語錄：無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。屁股對(duì)著老板，就是眼睛看著客戶。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。1華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)1華為沒有院士，只有院土。1不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。2茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子2在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。各部門各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。而華為企業(yè)文化的形成離不開這樣一個(gè)從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。青年時(shí)代的任正非，是一個(gè)典型的科學(xué)精神的追隨者。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。優(yōu)良工具。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。1利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。直到1988年，已經(jīng)43歲的任正非用了2萬元?jiǎng)?chuàng)立華為，而這家公司最初是以代銷獲利。雖然是農(nóng)村家庭，但任的父母仍堅(jiān)持省吃儉用的供孩子讀書。2他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。1十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感自豪感，而是危機(jī)感。天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路?！握侨A為總裁任正非：我每天工作16小時(shí)以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有周末和假日?！握恰灸樏妗课覀兏纱笫碌?9。【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！鹦瞧【萍瘓F(tuán)總經(jīng)理 王智任正非在《至新員工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。”篇4：任正非語錄任正非語錄整理【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。居安思危，不是危言聳聽。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?！痹蹅兊姆椒ㄒ?guī)劃辦，是研究公司－年的發(fā)展方法，不是研究公司年年之后的發(fā)展方法，我不知道公司是否能夠活過年，如果誰要能夠說出年之后華為做什么話，我就能夠論證：年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……2廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。1此刻流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。磨難是一筆財(cái)富，而咱們沒有經(jīng)過磨難，這是咱們最大的弱點(diǎn)。咱們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。然后又指著另外一位副總裁說：“你，個(gè)才能頂一個(gè)”。十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感自豪感，而是危機(jī)感。1做工作是一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。青年時(shí)代的任正非，是一個(gè)典型的科學(xué)精神的追隨者。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也能夠，三年進(jìn)步也不遲。但是，咱們提倡循序漸進(jìn)。自動(dòng)降薪:2，碳元素平行排列，能