【正文】 、不進行溝通，以消極態(tài)度對待工作，效率低下，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。第一篇：集團公司責任追究問責制度(審批版)集團公司“問責制”實施辦法一、為了樹立全體員工“責任重于泰山”的責任意識，現(xiàn)特制定本“問責制”。（二）領導責任追究對公司各項規(guī)章制度及決定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領導責任，導致各項目標無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。違反財務紀律和財務相關規(guī)定，造成財務秩序混亂的。（五）工作關聯(lián)責任追究工作關聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍、玩忽職守帶來損失的。追究方式可以單處，也可以并處，發(fā)生責任事故的崗位部門或分公司或個人均取消評優(yōu)資格或取消相關獎金、福利。對公司決策不理解、不進行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。違反財務紀律和財務相關規(guī)定，造成財務秩序混亂的。（五）服務方面責任追究凡無正當理由，違背服務承諾制度有關規(guī)定的。七、責任追究的權限：公司管委會全面負責責任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關責任問題分別給予相應處理。二、定義責任追究制：是公司工作人員在履行職責過程中，違反公司規(guī)定或有關制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級批評的，將追究有關責任人。對部門權利運行的關鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。（四）執(zhí)行管理責任追究工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失而被投訴的。在服務過程中，以權謀私，對服務對象故意刁難，服務態(tài)度不好，造成服務對象嚴重投訴的。被追究相關責任人有陳述和說明的權利。二、責任問責對象是科室全體員工。九、各科室做好日常事故責任追究的情況收集、歸檔工作。對公司決策不理解、不進行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。三、財務方面責任追究經(jīng)費不能?？顚Ｓ?，挪用公款、侵吞公司財物的。在工作中，對領導、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團結，或有其他越軌行為的。領導責任：在其職責范圍內(nèi)對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應負的領導連帶責任。召開分析會必須堅持以下原則：問題原因未分清不放過；責任處理未落實不放過；挽回與防范措施未制訂不放過。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關文件內(nèi)容執(zhí)行。八、責任追究的權限董事會負責對公司總經(jīng)理的責任追究工作，總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理的責任追究工作。其他損害公司利益的行為。四、執(zhí)行管理責任追究工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進的。對部門權利運行的關鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。第五篇：公司責任問責制度公司責任問責制度（試運行稿）第一條 總責一、目的為了促進員工忠于職守，樹立“責任重于泰山”的責任意識，特制定本責任問責制度，以確保各項工作落實到位，強化工作責任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。四、在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在生產(chǎn)過程中造成事故或損失的，要追究連帶責任，員工罰多少，主管罰多少。復核、復查決定應當在7個工作日之內(nèi)作出。在接受投訴中，不能堅持有訴必理、有理必果原則的。工作不負責，嚴重違反安全保衛(wèi)有關規(guī)定，發(fā)生火災、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等事故，造成生命財產(chǎn)損失的。對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。三、責任追究的原則：遵循實事求是、客觀準確地認定責任，實行“誰主管、誰負責”