集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度(審批版)-在線瀏覽
2024-10-22 18:35本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予以下處罰：責(zé)令作出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰（50元——5000元)、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職，責(zé)令辭職等。九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作職責(zé)，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。二、定義責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過(guò)規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級(jí)批評(píng)的，將追究有關(guān)責(zé)任人。三、責(zé)任追究的原則：遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。未完成月、業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門(mén)嚴(yán)重虧損的。挪用、侵吞公司財(cái)物的。（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司形象或早曾損失而被投訴的。工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見(jiàn)，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同時(shí)、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。在服務(wù)過(guò)程中，以權(quán)謀私，對(duì)服務(wù)對(duì)象故意刁難，服務(wù)態(tài)度不好，造成服務(wù)對(duì)象嚴(yán)重投訴的。在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。（六）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門(mén)之間、管理部門(mén)與一線部門(mén)之間、個(gè)員工之間在工作上要相互配合，對(duì)工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來(lái)?yè)p失的。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。獨(dú)立審計(jì)針對(duì)處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出審計(jì)報(bào)告。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)作出。追究方式可單處，也可并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗位或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格。第三篇：集團(tuán) 公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，特制定本責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。問(wèn)責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者正確履行法定職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對(duì)人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。四、責(zé)任追究范圍：本制度適用于公司全體員工。實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。違反固定資產(chǎn)管理，造成資產(chǎn)損壞、流失的。（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能專(zhuān)款專(zhuān)用，奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。（五）服務(wù)方面責(zé)任追究凡無(wú)正當(dāng)理由，違背服務(wù)承諾制有關(guān)規(guī)定的。由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、語(yǔ)言不文明等被投訴的。服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成服務(wù)對(duì)象強(qiáng)烈不滿或損壞公司形象的。六、責(zé)任劃分(1)個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1